«Школа Coca-Cola» — это трехдневный интенсив для студентов, где ребята получают дорожную карту построения успешной карьеры. Лекции, мастер-классы и тренинги проводят практики — ведущие эксперты профильных подразделений Coca-Cola HBC Россия, «Мултон» и The Coca-Cola Company.

Проект « Школа Coca-Cola » претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2020 .

Три первых дня в профессии: «Школа Coca-Cola»

Текстовая версия видеоматериала:

Ирина Щербакова, менеджер по работе с брендом работодателя Coca- Cola HBC Россия:

— Coca-Cola HBC Россия — один из лидеров по производству напитков. 10 заводов от Санкт-Петербурга до Владивостока производят ежедневно более 130 брендов, и в нашей компании работает более 7000 человек.

Несколько слов о проекте

Мы представляем проект «Школа Coca-Cola». «Школа Coca-Cola» — это трехдневный интенсив для студентов выпускных курсов, которые благодаря этому проекту узнают все тонкости работы в большой производственной компании и попробуют разные профессии на вкус, а также прокачают свои soft skills.

Цель проекта «Школа Coca-Cola» — усиление бренда работодателя Coca-Cola HBC Россия и создание внешнего кадрового резерва для закрытия позиций на программе Rise Management Trainee — программа для подготовки будущих менеджеров компании, а также стартовых позиций.

Особенности проекта

За три дня ребята посетили четыре локации, узнали все о тонкостях производства, о функции логистики, управления персоналом, попробовали профессию торгового представителя в полях. Все это сопровождалось различными интерактивными форматами взаимодействия. Были тренинги, мастер-классы, работа в группах. И, конечно же, у ребят была возможность задать напрямую все волнующие их вопросы нашим топ-менеджерам, а также текущим участникам программы подготовки будущих лидеров Rise Management Trainee.

Как и в любой школе, у ребят были ежедневные домашние задания, и в конце третьего дня — выпускной. Все ребята получили памятные подарки, а трое лучших получили суперприз — индивидуальный карьерный коучинг с Ириной Петровой, нашим директором по персоналу по стране.

Результаты проекта

Благодаря проекту, мы еще ближе познакомились с новым поколением и поняли вектор развития наших образовательных программ для молодых талантов. Каждая школа выпускает более 160 выпускников, и именно с помощью нее нам удалось сократить срок подбора одного сотрудника на программу Rise Management Trainee в 9 раз.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Интенсив для поколения Z: кейс Coca-Cola HBC Россия

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.