Несколько слов о проекте
Наталья Семенюк, директор департамента управления персоналом Сибирского округа розничной сети «Магнит»:
– Проект «Любимый босс», который мы реализовали в прошлом году внутри Сибирского округа, в первую очередь был направлен на изменение культуры взаимодействия на операционном уровне управления от директора магазина до руководителей групп торговых объектов.
Особенности проекта
В Сибирском округе работает более 15000 сотрудников, и нам очень важно было вовлечь как можно большее их число к участию в нашем проекте. Для этого мы создали собственных персонажей. С помощью их сняли собственный мини-сериал.
Также у нас было несколько конкурсов, активаций, которые получили широкое распространение в соцсетях. И суммарно более 8000 наших сотрудников приняли в них участие.
В рамках данного проекта мы очень большой блок отвели под обучение наших руководителей. Нам крайне важно было дать не просто теорию, но и практические инструменты по формированию команд, по удержанию персонала и по профилактике текучести персонала.
Результаты проекта
Мы провели два опроса вовлеченности, несколько конкурсов, и получили очень широкий отклик среди наших подписчиков в соцсетях. Суммарно во всех наших активностях приняло участие более 8000 сотрудников. Те результаты, которых мы достигли в рамках проекта, стали возможны исключительно благодаря командной работе HR-функции и бизнес-функций. И мы очень гордимся своей региональной инициативой.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
«Любимый босс» – кейс сибирского округа розничной сети «Магнит» по управлению текучестью персонала
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.