Складские игры «ОлимпПЭК» вовлекают сотрудников всех структурных подразделений и знакомят их с ключевыми операциями производства. На играх прорабатывается мастерство директоров филиалов, топ-менеджеров и руководства ПЭК. Именно такие лидеры – досконально понимающие процессы на складе – помогут своим подопечным достичь лучших результатов. Цель проекта – в игровой, соревновательной форме провести обучение сотрудников, определить уровень их профессионализма, развить потенциал. И вывести сплочённость, командный дух, качество совместной работы на новую высоту.

Проект «ОлимпПЭК» претендует на победу в номинации Play Hard бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Складские игры «ОлимпПЭК» знакомят сотрудников с ключевыми операциями производства

Текстовая версия видеоматериала:

Ерёмина Жанна, руководитель направления по корпоративной культуре:

– Меня зовут Ерёмина Жанна. Представляю вашему вниманию проект «Олимп ПЭК». Это складские игры, где встречаются лидеры компании: топ-менеджеры, руководители, директора филиалов – выходят в поля и выполняют складские операции. Посредством геймификации в игровой, соревновательной форме проект позволяет обучить, развить потенциал и определить лучших в проекте.

К внедрению проекта HR-команда приступила вместе с производственными службами. Были сформированы категории участников, разработана система судейства, определены участки работ, а также дополнительные обучающие материалы по проекту.

Далее была проведена оценка уровня знаний сотрудников. Были определены зоны роста. Каждый имел свой балл и свой вес. На результат мог повлиять как участник мероприятия, так и его команда.

В день Х напряженная борьба длилась в течение всего дня по 6 этапам работ. Это был настоящий марафон с геймификацией, конкурсами, активностями, болельщиками, гостями и репортажами с места событий.

Каких итогов мы добились:

- проведена оценка знаний, уровня сотрудников:

- повышен уровень профессиональной подготовки, а также прошли адаптацию вновь принятые сотрудники компании;

- получена обратная связь по улучшению действующей программы обучения;

- повышен уровень организации рабочих процессов;

- выявлены самые активные и самые продуктивные сотрудники, приняты кадровые решения;

- введен единый ДНК-код корпоративной культуры;

- укреплен HR-бренд и репутация компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Складские игры «ОлимпПЭК». Масштабный проект для сотрудников и клиентов компании

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.