Складские игры «ОлимпПЭК» вовлекают сотрудников всех структурных подразделений и знакомят их с ключевыми операциями производства. На играх прорабатывается мастерство директоров филиалов, топ-менеджеров и руководства ПЭК. Именно такие лидеры – досконально понимающие процессы на складе – помогут своим подопечным достичь лучших результатов. Цель проекта – в игровой, соревновательной форме провести обучение сотрудников, определить уровень их профессионализма, развить потенциал. И вывести сплочённость, командный дух, качество совместной работы на новую высоту.

Проект «ОлимпПЭК» претендует на победу в номинации Play Hard бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Складские игры «ОлимпПЭК» знакомят сотрудников с ключевыми операциями производства

Текстовая версия видеоматериала:

Ерёмина Жанна, руководитель направления по корпоративной культуре:

– Меня зовут Ерёмина Жанна. Представляю вашему вниманию проект «Олимп ПЭК». Это складские игры, где встречаются лидеры компании: топ-менеджеры, руководители, директора филиалов – выходят в поля и выполняют складские операции. Посредством геймификации в игровой, соревновательной форме проект позволяет обучить, развить потенциал и определить лучших в проекте.

К внедрению проекта HR-команда приступила вместе с производственными службами. Были сформированы категории участников, разработана система судейства, определены участки работ, а также дополнительные обучающие материалы по проекту.

Далее была проведена оценка уровня знаний сотрудников. Были определены зоны роста. Каждый имел свой балл и свой вес. На результат мог повлиять как участник мероприятия, так и его команда.

В день Х напряженная борьба длилась в течение всего дня по 6 этапам работ. Это был настоящий марафон с геймификацией, конкурсами, активностями, болельщиками, гостями и репортажами с места событий.

Каких итогов мы добились:

- проведена оценка знаний, уровня сотрудников:

- повышен уровень профессиональной подготовки, а также прошли адаптацию вновь принятые сотрудники компании;

- получена обратная связь по улучшению действующей программы обучения;

- повышен уровень организации рабочих процессов;

- выявлены самые активные и самые продуктивные сотрудники, приняты кадровые решения;

- введен единый ДНК-код корпоративной культуры;

- укреплен HR-бренд и репутация компании.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Складские игры «ОлимпПЭК». Масштабный проект для сотрудников и клиентов компании

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.