Проект Home Office по переводу сотрудников X5 Retail Group на удаленный формат работы постоянно развивается на основе обратной связи от сотрудников, охватывает (и трансформирует) все HR-процессы: от планирования отпусков до управления командами. С марта всех новых сотрудников корпоративного центра Х5 оформляют онлайн. Для адаптации новых сотрудников предусмотрен пакет обучающих курсов, инструментов, которые позволяют оптимально настроить удаленную работу.

Кейс Home Office  претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2021 .

X5 Retail Group трансформирует все HR-процессы, переведя сотрудников на удаленку

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Мария Войтик, руководитель проекта Home Office, X5 Retail Group:

– Расскажу про проект Home Office, который мы сейчас реализуем в компании X5 Retail Group. Это проект, который нацелен на то, чтобы создавать единую коммуникационную среду для сотрудников. И в рамках него мы создаем как единое цифровое инфопространство, так и единый офис в концепции phygital.

Особенности проекта

Внутри проекта у нас два больших блока. Первый блок – это HR-блок, и второй блок – это IT-блок. Эти блоки между собой очень тесным образом переплетаются.

Соответственно, внутри HR-блока у нас также есть большое направление, которое связано с трансформацией офисных пространств. Мы отходим от традиционного подхода сочетания закрепленных рабочих мест и классических переговорных и переходим к такой концепции офисов как пространств для коллабораций, для командной работы, для общения.

В блоке HR у нас еще есть несколько направлений. Это большой блок, который касается изменения кадровых процессов, перестройки HR-процессов для наших сотрудников. Сейчас мы держим фокус на максимальную автоматизацию и реализацию максимального количества сервисов через сервис самообслуживания, то есть через личный кабинет.

Также мы внедряем из крупных инструментов – это сервис бронирования рабочих мест, который тесно связан с трансформацией офисных пространств.

Результаты проекта

Могу еще раз подчеркнуть ту цель, которую мы реализуем – это единая такая phygital-среда, то есть офисная часть, процессная часть и соответствующие IT-сервисы. Плюс в целом мы позиционируем Home Office как employee-центричный продукт, то есть в центре этой всей истории находится наш сотрудник компании, для которого мы все это делаем.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.