Проект ПАО «Газпром нефть» — комплексная модернизация подготовки внешнего кадрового резерва для блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) в формате «школа-вуз-предприятие». Обновили форматы профориентационных и образовательных мероприятий и создали инновационную учебную инфраструктуру. Конечной целью проекта является трудоустройство выпускников профильных учебных заведений на сложнейшие инновационные объекты «Газпром нефти» с последующим профессиональным и карьерным ростом внутри компании.

Проект «Профессионалы будущего – компании нового поколения» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR 2021 .

Модернизация подготовки внешнего кадрового резерва для блока логистики, переработки и сбыта (БЛПС) «Газпром нефти»

Текстовая версия видеоматериала:

Несколько слов о проекте

Денис Федотов, руководитель программ развития стратегических, кроссфункциональных и метакомпетенций, Департамента по работе с персоналом и организационному развитию:

– Добрый день, коллеги! Мы представляем наш проект, проект называется «Профессионалы нового поколения для компании нового уровня». Наш проект представляет из себя подготовку кадрового резерва для компании, внешнего кадрового резерва, по системе «школа – вуз – предприятие».

Особенности проекта

Его особенность состоит в том, что наш блок, который мы представляем – блок логистики, переработки и сбыта – он очень разный, он очень диверсифицированный. И сложная задача – выстроить ту систему, которая будет одинаково эффективна в каждом из этих регионов присутствия. И вот как раз данный проект решает эту проблематику, сглаживает вот эту всю нашу разносторонность для того, чтобы компания имела кадровую защищенность для работы на очень сложных, технологически емких объектах.

Например, по программе подготовки школьников у нас есть широкий комплекс профориентационных мероприятий. Это наши уникальные ноу-хау, например, Летняя академия наук, которая каждый год проводится в Омске.

Что касается студентов, более 200 человек у нас проходят подготовку по нашим основным специальностям. Это химия, химическая технология, это промышленная автоматизация. Все эти ребята проходят практику на предприятии, все эти ребята обучаются на специально построенных учебных полигонах, на компьютерно-тренажерных комплексах для того, чтобы к моменту окончания университета уже приходить в качестве, по сути, готового специалиста.

Результаты проекта

Если говорить про результаты проекта, например, про школьников, то есть порядка 500 человек в Омске ежегодно участвуют в различных профориентационных мероприятиях. Что мы видим? Что у нас резко вырос конкурс, количество человек на место для поступления на базовую кафедру. У нас увеличился средний балл ЕГЭ, то есть если раньше это 150-160 баллов, то сейчас уже больше 200: 210, 220 – это является для нас абсолютной нормой.

Безусловно, это процент трудоустроившихся. Где-то под 100% всех ребят, всех, кто входит в наш контур, они обязательно приходят к нам на предприятия.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Кейс ПАО «Газпром нефть»: «Профессионалы будущего – компании нового поколения»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.