Несколько слов о проекте
Екатерина Павлова, менеджер по проектному управлению,
ANCOR:
– Не секрет, что 2020 год стал годом проверки на прочность. Для нашей компании здоровье наших сотрудников является приоритетом – как физическое, так и ментальное. Наш проект – это переход компании ANCOR на новый формат работы без потери эффективности компании.
Проект реализовывался по трем направлениям. Первое – это создание офисов с гибридными рабочими местами, когда сотрудник сам заранее бронирует рабочее место перед выходом в офис.
Второе – это официальное введение режима частичной удаленной работы, когда сотрудник часть времени работает из дома, а часть времени работает из офиса.
И третье направление – это открытие коворкинговых пространств в московском офисе.
Особенности проекта
Проект стартовал в марте 2020 года. На старте проекта мы запустили опрос о плюсах и минусах работы на удаленном формате работы. Мы выявили для себя три основных постулата. Первое – что большинство наших сотрудников положительно относится к такому формату работы. Второе – что для большинства сотрудников, которые готовы работать в удаленном формате, наиболее удобный формат – это 2-3 дня работы из дома в неделю. И третий момент: большинство наших сотрудниц
–
женщины, для которых данный формат работы позволял бы совмещать рабочие и домашние обязанности.
Результаты проекта
По результатам реализации проекта мы выделяем для себя три основных направления. Первое – это, конечно же, финансовый показатель. Только в московском офисе экономия составляет практически 2 миллиона 300 тысяч рублей ежемесячно.
Второе направление – это социальный эффект. Снижение больничных листов составило практически 50%.
И, конечно, HR-бренд эффект.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
