Ирина Тихонова-Быкодорова, заместитель генерального директора по работе с персоналом концерна «Калашников»:
– На сегодняшний день концерн «Калашников» представляет собой холдинговую компанию, насчитывающую более 20 тысяч сотрудников. Мы выпускаем продукцию как военного, так и гражданского назначения в направлениях вооружения, судостроения, робототехники, беспилотных летательных аппаратов, а также экипировку для спортсменов и охотников. Продукция компании поставляется в более чем 30 стран мира, а наши активы находятся в различных регионах России.
Несколько слов о проекте
Проект, который я сегодня хочу представить, связан с трансформацией функции HR в отрасли, которая окружена множеством стереотипов. Когда компания относится к сфере оборонно-промышленного комплекса, тебя часто ассоциируют с громоздкой неповоротливой структурой, массой бюрократии, низкой производительностью и отсутствием каких-либо инноваций. И именно такое восприятие бизнеса нашей команде требовалось изменить в глазах самих сотрудников и во внешнем окружении.
Но для этого требовалась большая предварительная работа по реформированию процессов, структуры, укреплению кадрового потенциала компании, изменению отношения людей к своей работе и к ее результатам.
Около четырех лет назад, когда наша команда пришла в концерн, мы испытывали ряд сложностей. Это и нехватка квалифицированного персонала, которая по ряду ключевых позиций достигала 30% неукомплектованности, и высокий уровень текучести – около 20%, отсутствие положительной динамики производительности и высокая доля потерь рабочего времени.
Особенности проекта
Сам проект трансформации занял около трех лет.
На первом этапе мы изменили организационную структуру, сократив уровни управления с девяти до пяти. Для компании с численностью в 20 тысяч сотрудников это достаточно амбициозная задача. Мы провели комплексную оценку всего управленческого и ключевого производственного персонала (это около 2000 человек) дифференцировав людей на тех, кто хочет развиваться вместе с нами и тех, кто не готов принять изменения.
Наиболее перспективные сотрудники прошли специальную модульную программу «Лидер концерна» в рамках созданного корпоративного университета.
Так как производственные процессы развивались очень динамично, мы запустили учебные программы в поддержку изменений и технической модернизации. Ежегодно около 7000 человек проходят программу по развитию производственной системы концерна, технологиям, современным IT-продуктам и программе «Индустрия 4.0».
Одновременно с этим на протяжении последних двух лет мы быстро росли, поэтому для всех вновь приходящих в концерн мы запустили программу адаптации и стажировок «Школа производственного обучения», которую ежегодно проходит около 3500 человек. Это позволило нам снизить зависимость от внешних провайдеров и поддерживать высокий уровень компетенций и профильной экспертизы внутри компании.
Также перед нами стояла задача по укреплению инженерного и конструкторско-технологического состава предприятия как ключевых разработчиков нашей новой продукции. И здесь нам удалось отобрать и обучить талантливых молодых людей, которые заняли первое место соответствующей номинации международного конкурса High-Tech World Skills.
Эти и многие другие мероприятия по укреплению кадрового потенциала мы проводили поэтапно на основании дорожной карты, начиная с нашего пилотного завода в городе Ижевск и далее транслируя успешные практики на остальные предприятия концерна.
Результаты проекта
Результатом нашей совместной работы за последние несколько лет стала трансформация постсоветского предприятия в центр технических, производственных и лидерских компетенций, дающих нам возможность уверенно чувствовать себя на рынке труда в такой непростой отрасли как ОПК.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
АО «Концерн «Калашников»: трансформация постсоветского предприятия
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции WOW!HR2019
{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}
