Людмила Чермашенцева, начальник отдела кадров в компании
Bosch в г. Энгельс:
– Меня зовут Людмила Чермашенцева. Наш проект называется «SteP-up» – «Шагни вверх». Это программа повышения квалификации линейных лидеров.
Перед нами стояла бизнес-задача подготовить наши производства с организационно-управленческой точки зрения к двукратному росту бизнеса. Для этого мы сначала организовали командно-ориентированное производство, разбив наши производства на маленькие команды людей, работающих на одной линии в одну смену. И во главу номинировали мотивированных, жаждущих ответственности линейных лидеров. Линейные лидеры – это не лощеные мужчины в дорогих костюмах. Это ребята в спецовках, которые сами производят продукцию, отвечают за ее качество, за работоспособность оборудования и за людей, работающих на данных линиях.
Для этого мы подготовили программу повышения квалификации линейных лидеров, которая состоит из 9 модулей, 6 из которых направлены на развитие лидерских компетенций, 3 – технического направления. Сама программа длится 6 месяцев и составляет 11 тренинговых дней. Также мы подготовили 18 внутренних тренеров.
На сегодняшний день мы уже обучили 32 линейных лидера, которые умеют использовать в ежедневной работе инструменты бережливого производства (lean production), умеют структурированно решать проблемы, знают, как мотивировать свои команды, умеют модерировать регулярные встречи со своими командами и умеют презентовать свои достижения и свои результаты.
К чему это все привело? К быстрому решению проблем на местах, к улучшению осведомленности о личном вкладе в общий результат, к повышению вовлеченности в процессы постоянного улучшения, улучшению коммуникации снизу вверх и к повышению внутренней мотивации.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Bosch внедрила программу повышения квалификации линейных лидеров «SteP-up»
Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции
WOW!HR
2022
.