Эффективность сотрудника и его способность отвечать вызовам рынка зависит и от его компетенций, и от уровня удовлетворенности жизнью. А чтобы этот уровень был стабильно высоким, работодатели развивают различные well-being-программы. Забота о жизни и здоровье персонала в центре внимания биофармацевтической компании «АстраЗенека». О том, почему руководство реализует проект по повышению уровня благополучия сотрудников, и какие компетенции должен освоить HR-специалист для развития сервисов заботы о персонале рассказала Ирина Ашрапова, менеджер по охране труда, «АстраЗенека» Россия.


Проект претендует на победу в номинации Save бизнес-премии WOW!HR 2019 .

Как счастье сотрудников влияет на работу компании «АстраЗенека»

Текстовая версия видеоматериала:

Ирина Ашрапова, менеджер по охране труда, «АстраЗенека» Россия:

– «АстраЗенека» – это глобальная биофармацевтическая компания. Наша цель - расширять границы науки и создавать препараты, улучшающие жизнь пациентов во всем мире.

Несколько слов о проекте

Этот проект направлен на повышение осведомленности сотрудников компании и профилактики заболеваний. Мы попытались создать условия для оценки рисков заболеваний и привлечения сотрудников к активному образу жизни, спорту для укрепления их здоровья.

В рамках программы мы провели оценку рисков здоровья с помощью онлайн-анкетирования и получили мгновенный результат по наиболее распространенным заболеваниям. Также в рамках этой программы мы провели медицинские осмотры по социально значимым заболеваниям, таким как онкология, диабет, кардиология и пульмонология.

Особенности проекта

Для повышения осведомленности о критических заболеваниях мы провели лекции, минутки здоровья и вакцинацию. Для продвижения активного и спортивного образа жизни мы организовали участие во внешних спортивных мероприятиях не только на территории Российской Федерации в таких городах как Москва, Казань, Санкт-Петербург, Новосибирск или Обнинск, а также за пределами Российской Федерации в Алматы и Киеве.

Наши видеоуроки в корпоративной социальной сети набрали множество лайков. Различные спортивные вызовы, беговые тренировки с профессиональными тренерами, стретчинг в офисе, футбольная команда и различные спортивные мероприятия по футболу.

Помимо стандартного пакета добровольного медицинского страхования у нас также входит специализированный пакет по критическим заболеваниям, ведение беременности и родоразрешение, а также нам доступен сервис активной медицины – онлайн-консультирование с терапевтом через различные сервисы, например, онлайн-доктор.

Мы ставили перед собой следующие задачи: это снижение потерь бизнеса по причине абсентеизма, это снижение частоты заболеваемости, повышение вовлеченности и, конечно, снижение выгорания.

Основной сложностью проекта являлась организация спортивных мероприятий и дней здоровья в регионах из-за нашей географической распределенности.

Мы использовали различные инструменты для проведения и продвижения программы, такие как виртуальные мероприятия, очные профилактические осмотры в городах присутствия, участие в местных спортивных мероприятиях, а также вовлекали амбассадоров программы для продвижения в регионах.

Результаты проекта

Комплексный подход позволил достичь нам уникальных результатов. Снижение средней продолжительности больничного на 0,2 дня на одного работника. Нам удалось увеличить на 49% частоту выявляемости заболеваний, протекающих бессимптомно. А также нам удалось снизить количество обращений в клиники в связи с регулярными профилактическими осмотрами.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Well-being-концепция сократила число больничных «АстраЗенека»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.