Промышленному предприятию подбирать молодых специалистов крайне непросто. Причин тому множество. Среди основных можно назвать непопулярность профессий и тяжесть труда. Поэтому производственные компании разрабатывают и внедряют программы вовлечения молодежи с учетом потребностей и предпочтений этого поколения. Очень интересный кейс есть у OOO «ЛокоТех». Наталья Плетенецкая, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию рассказала  о том, как в компании работают с молодежью, соблюдая преемственность поколений.

Проект претендует на победу в бизнес-премии WOW ! HR 2019 в номинации Level Up .

Как привлечь молодежь в промышленность: опыт ЛокоТех

Текстовая версия видеоматериала:

Наталья Плетенецкая, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию ООО «ЛокоТех»:

– Компания «Локомотивные технологии» работает в 250 населенных пунктах нашей страны. В нашей компании работает 60000 сотрудников, из них 14000 – это наша молодежь: то следующее поколение, которое будет занимать руководящие позиции, руководящие посты и кто будет развивать и двигать наш бизнес вперед. На протяжении последних четырех лет занимаемся активным развитием молодежного движения. Молодежное объединение у нас создано на каждой производственной площадке.

Несколько слов о проекте

Каждый год мы проводим слет молодежи, на который мы приглашаем самых лучших, самых активных. И 2018 год не стал исключением для нас.

Этот слет был посвящен связи поколений. Безусловно, что наша история, наше, скажем так, прошлое – оно неразрывно связано с настоящим и, безусловно, с будущим. Это создает ценность, это закладывает фундамент не только жизни наших предприятий, но и тех людей, которые работают на этих предприятиях, работают в компании. И для нас важно передавать эти знания, передавать эту историю для того, чтобы, во-первых, объединять сотрудников, во-вторых, развивать их лояльность по отношению к работодателю. Затем, повышать их вовлеченность, потому что, безусловно, только вовлеченный сотрудник действительно приносит пользу компании и развивает компанию.

И вот этот слет – это был, скажем так, заряд для сотрудников, для молодых сотрудников на будущее в связи с прошлым.

Особенности проекта

Этот слет 2018 года был особенным. Он был приурочен к вскрытию капсулы, которую 50 лет назад сотрудники Ярославского завода положили в стену завода с предписанием вскрыть эту капсулу через 50 лет. Мы нашли человека среди сотрудников нашего завода, который участвовал в закладке этой капсулы. Молодежь, которая собралась на этот слет в Ярославле, написали свою книгу «Послание молодежи», которую предписано вскрыть к 150-летию Ярославского завода. Написали книгу, эта книга про прошлое, настоящее и будущее. Прошлое – это то, что было на предприятиях. Настоящее – это чем живет сейчас компания, и будущее – как наша молодежь видит будущее компании, какой компания будет к 2062 году.

Результаты проекта

Мы ежегодно проводим опрос удовлетворенности и вовлеченности наших сотрудников, и в рамках этого опроса мы также задаем вопросы к молодежи. Мы видим рост вовлеченности на 4% по сравнению с данными 2017 года в 2018 году.

В 2019 году у нас запланировано к проведению 112 мероприятий совместно молодежного объединения и объединения наших ветеранов для того, чтобы рассказать об истории заводов, о тех лучших практиках, которые уже есть, и передать опыт и знания молодежи, которая уже пришла к нам на работу и тем, кто в будущем к нам присоединится.

Традиционно на слет молодежи мы приглашаем 100 самых активных и вовлеченных молодых сотрудников нашей компании. И в этом году мы еще приглашали на слет наших студентов, которые будут нашими сотрудниками в скором времени. И приглашали еще сотрудников молодежных объединений компаний-партнеров.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как слет молодежи «Связь поколений» объединяет персонал «ЛокоТех»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.