Промышленному предприятию подбирать молодых специалистов крайне непросто. Причин тому множество. Среди основных можно назвать непопулярность профессий и тяжесть труда. Поэтому производственные компании разрабатывают и внедряют программы вовлечения молодежи с учетом потребностей и предпочтений этого поколения. Очень интересный кейс есть у OOO «ЛокоТех». Наталья Плетенецкая, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию рассказала  о том, как в компании работают с молодежью, соблюдая преемственность поколений.

Проект претендует на победу в бизнес-премии WOW ! HR 2019 в номинации Level Up .

Как привлечь молодежь в промышленность: опыт ЛокоТех

Текстовая версия видеоматериала:

Наталья Плетенецкая, заместитель генерального директора по персоналу и организационному развитию ООО «ЛокоТех»:

– Компания «Локомотивные технологии» работает в 250 населенных пунктах нашей страны. В нашей компании работает 60000 сотрудников, из них 14000 – это наша молодежь: то следующее поколение, которое будет занимать руководящие позиции, руководящие посты и кто будет развивать и двигать наш бизнес вперед. На протяжении последних четырех лет занимаемся активным развитием молодежного движения. Молодежное объединение у нас создано на каждой производственной площадке.

Несколько слов о проекте

Каждый год мы проводим слет молодежи, на который мы приглашаем самых лучших, самых активных. И 2018 год не стал исключением для нас.

Этот слет был посвящен связи поколений. Безусловно, что наша история, наше, скажем так, прошлое – оно неразрывно связано с настоящим и, безусловно, с будущим. Это создает ценность, это закладывает фундамент не только жизни наших предприятий, но и тех людей, которые работают на этих предприятиях, работают в компании. И для нас важно передавать эти знания, передавать эту историю для того, чтобы, во-первых, объединять сотрудников, во-вторых, развивать их лояльность по отношению к работодателю. Затем, повышать их вовлеченность, потому что, безусловно, только вовлеченный сотрудник действительно приносит пользу компании и развивает компанию.

И вот этот слет – это был, скажем так, заряд для сотрудников, для молодых сотрудников на будущее в связи с прошлым.

Особенности проекта

Этот слет 2018 года был особенным. Он был приурочен к вскрытию капсулы, которую 50 лет назад сотрудники Ярославского завода положили в стену завода с предписанием вскрыть эту капсулу через 50 лет. Мы нашли человека среди сотрудников нашего завода, который участвовал в закладке этой капсулы. Молодежь, которая собралась на этот слет в Ярославле, написали свою книгу «Послание молодежи», которую предписано вскрыть к 150-летию Ярославского завода. Написали книгу, эта книга про прошлое, настоящее и будущее. Прошлое – это то, что было на предприятиях. Настоящее – это чем живет сейчас компания, и будущее – как наша молодежь видит будущее компании, какой компания будет к 2062 году.

Результаты проекта

Мы ежегодно проводим опрос удовлетворенности и вовлеченности наших сотрудников, и в рамках этого опроса мы также задаем вопросы к молодежи. Мы видим рост вовлеченности на 4% по сравнению с данными 2017 года в 2018 году.

В 2019 году у нас запланировано к проведению 112 мероприятий совместно молодежного объединения и объединения наших ветеранов для того, чтобы рассказать об истории заводов, о тех лучших практиках, которые уже есть, и передать опыт и знания молодежи, которая уже пришла к нам на работу и тем, кто в будущем к нам присоединится.

Традиционно на слет молодежи мы приглашаем 100 самых активных и вовлеченных молодых сотрудников нашей компании. И в этом году мы еще приглашали на слет наших студентов, которые будут нашими сотрудниками в скором времени. И приглашали еще сотрудников молодежных объединений компаний-партнеров.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как слет молодежи «Связь поколений» объединяет персонал «ЛокоТех»

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019

{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.