Работающим в режиме многозадачности сотрудникам необходимо дать возможность отдохнуть и переключиться прямо на рабочем месте. Чтобы гармонизировать жизнь в офисе, компания «МФЦ Полюс» запустила проект «Соблюдай баланс». Он работал в двух направлениях: озеленение офиса и «настройка» общения между сотрудниками.

Проект «Соблюдай баланс» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Workplace .

Как офис «МФЦ Полюс» гармонизирует работу и общение

Текстовая версия видеоматериала:

Татьяна Лужнова, старший специалист по внутренним коммуникациям ООО «МФЦ Полюс»:

— Раньше это была тема просто про озеленение нашего офиса, а потом это сформировалось в один проект, который носит название «Соблюдай баланс». Основная идея, лежащая в основе этого проекта это не только создание рабочего места, которое позволяет эффективно решать бизнес - задачи, но и забота о здоровье наших сотрудников и их настрое.

Елена Кузнецова, старший специалист по подбору персонала ООО «МФЦ Полюс»:

Наша компания «МФЦ Полюс» идет в ногу со временем и считает, что для эффективной и производительной работы сотрудников нужно создавать им такие условия, чтобы им было максимально комфортно, чтобы в режиме многозадачности они могли спокойно переключаться с работы на отдых.

Особенности проекта

Елена Кузнецова:

Отключаться максимально от рабочих задач позволяет созданное пространство. Это и комнаты приема пищи, и большое количество мягких мобильных переговорок, где сотрудники могут поговорить между собой, пообщаться по телефону и просто посидеть, отдохнуть от работы.

Компания поддерживает популярную сейчас тему экологичности и природности. В офисе очень много зеленых растений, живого мха в комнатах приема пищи. Все это создает атмосферу такого комфорта, экологичности, свежего воздуха, что отмечают все наши сотрудники.

Для улучшения внутренних коммуникаций между сотрудниками мы придумали такую фишку: типологизировать всех сотрудников по типологии DISC. У каждого рабочего места сотрудника висит табличка с наименованием его характеристики, где помимо его фамилии, имени, отчества, подразделения и его должности каждый может увидеть, к какой типологии, к какой характеристике относится этот сотрудник.

Мы считаем, что такой прием невероятно полезен как сотрудникам, потому что, подходя к рабочему месту своего коллеги, он всегда может посмотреть, какой тип личности перед ним, и это позволяет ему удобнее подбирать инструменты для общения. Так это полезно и для нас как работодателя, потому что мы понимаем, что мотивирует данного сотрудника для работы, что ему больше нравится, к чему он больше склонен.

Татьяна Лужнова:

Идею создания зеленого и экологичного офиса подсказал сам офис. Он просил наполнить себя зеленью и цветами.

Результаты проекта

Елена Кузнецова:

Озеленение офиса все сотрудники оценили «на ура». Они отмечают, что офис заиграл яркими красками, стал более позитивным, появился свежий воздух в пространстве. За всеми растениями ухаживает биолог.

Появление в офисном пространстве характеристик по типологии DISC также положительно сказалось на внутренних коммуникациях между сотрудниками. Благодаря этой фишке они учатся общаться между собой, коммуницировать, решать многие и рабочие, и личные вопросы и задачи. Сотрудники стали более внимательны, потому что теперь они могут учитывать особенности каждого, обращаясь друг к другу.

Мы в дирекции по управлению персоналом и АХО считаем, что проект на 100% выполнил свою задачу и улучшил внутренние коммуникации между сотрудниками «МФЦ Полюс».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Как «МФЦ Полюс» гармонизирует пространство и рабочее общение

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.