Несколько слов о проекте
Юлия Тарасова, руководитель группы подбора ИТ персонала:
– Год назад перед нашей командой поставили конкретную задачу: набрать более 1000 айтишников, лучших в своем направлении, для реализации цифровых проектов компании. На первый взгляд, миссия кажется невыполнимой и даже парадоксальной, ведь IT-специалисты – это не массовка, это точный экспертный поиск.
Представляю вашему вниманию проект массового набора IT-специалистов и расскажу о том, как мы искали, привлекали, нанимали и адаптировали требовательных айтишников в нашем сложном мире нефтянки.
Особенности проекта
Для решения этой задачи мы разработали целую систему мероприятий, охватившую все стороны процесса рекрутмента от привлечения до онбординга. В условиях нестабильности в мире за рекордные сроки мы пересмотрели старые подходы, изменили команду, изменили процессы. И, что самое важное, изменили свое отношение к изменениям.
Мы пересмотрели структуру команды по подбору и ввели новый для нас формат «Мобильный рекрутер». Мы разработали стратегию привлечения и найма для разных категорий айтишников. Для каждой категории определили эффективные инструменты поиска и оценки. Широко применяли современные технологичные решения в сорсинге и разработали собственные диджитал-продукты для адаптации.
Мы проделали большую работу с HR IT-брендом компании, которая вывела нас на совершенно иной качественный уровень восприятия нашей компании в мире IT.
Результаты проекта
В результате мы не просто наняли более 1100 IT-специалистов, мы поменяли саму концепцию работы. Сегодня все наши находки внедрены в практику, и мы по-прежнему стремимся к большему.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
Кейс «Газпром нефти»: цифровое облако фрилансеров для корпоративных задач и проектов
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
