Проекты «HalykEduLab» и «HalykStart» – это две программы Halyk Bank, созданные для трансформации развития IT-специалистов на рынке. «HalykStart» – это программа для молодых специалистов и студентов IT-специальностей, позволяющая стать сотрудником банка. В 2021 году она дополнена проектом «HalykEduLab», в котором участвуют 3 ведущих технических вуза – КБТУ, МУИТ, СДУ. Главная идея «HalykEduLab» состоит в подготовке IT-специалистов по программе, максимально согласованной с существующими бизнес-потребностями.

Кейс претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR KAZAKHSTAN .

Halyk Bank создал программы для трансформации развития IT-специалистов на рынке

Текстовая версия видеоматериала:

Хохлова Нина – HR Бизнес Партнер IT :

– HALYK BANK представляет проект HALYK ACADEMY. Мы являемся лидером во всех сегментах банковского рынка Казахстана и активно развиваем современные цифровые сервисы. Усиление IT-команд не только опытными, но и молодыми IT-талантами постоянно находится в фокусе нашего внимания. Так появилась идея создания HALYK ACADEMY.

Этот проект уникален тем, что позволяет снизить градус накала конкуренции за IT-таланты на рынке через создание сильного кадрового резерва в масштабах страны.

Ескенд i ров Токтар – проектный менеджер:

– Идея работы с вузами не новая. Но еще никто до нас не подходил к подготовке IT-специалистов так основательно, как это сделали мы. Первое – мы начали с анализа учебных программ, и теперь студенты вузов, с которыми мы сотрудничаем, обучаются по современной программе, отвечающей требованиям рынка. Второе – мы предоставили студентам доступ к современным технологиям, к языкам программирования через облачную платформу Azure компании Microsoft.

Наши лаборатории позволяют проводить IT-мероприятия, хакатоны и демо-дни любого масштаба. На сегодняшний день они открыты и успешно функционируют в таких университетах как КБТУ, МУИТ и СДУ. И самое главное – мы делимся реальными кейсами и экспертизой наших специалистов через мастер-классы и гостевые лекции по ключевым дисциплинам.

Хохлова Нина – HR Бизнес Партнер IT :

– Меняя мир вокруг себя, необходимо в первую очередь меняться самим. Главная цель наших изменений – это стать выбором №1 для IT-талантов в Казахстане. Мы выстроили систему управления талантами, которая позволяет молодым специалистам быстро и просто интегрироваться в рабочий процесс и дает им возможности карьерного роста и профессионального развития.

Мы проделали большую работу, чтобы наставничество стало естественной частью рабочего процесса. Для этого мы обучали наших наставников и руководителей давать обратную связь, обучать взрослых и управлять командами, в которых представлены все поколения от «бумеров» до «зетов».

Ескенд i ров Токтар – проектный менеджер:

– Вот некоторые результаты, которых мы достигли, в цифрах. Более 80% студентов в университетах, в которых у нас открыты лаборатории, рассматривают HALYK в качестве желаемого места работы. 75% молодых работающих специалистов рекомендуют нас в качестве работодателя. И 4 месяца требуется нашим интернам для того, чтобы дорасти до уровня Junior, и еще примерно столько же, чтобы дорасти до Middle.

Хохлова Нина – HR Бизнес Партнер IT :

– Сделать карьеру за неполный год от интерна до ведущего разработчика в проектах масштаба страны в HALYK – это реально!

Подробнее о кейсе - «HalykEduLab» – синергия работодателя и вузов для подготовки IT-кадров. Кейс Народного банка Казахстана

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2021 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.