Кейс Holiday Inn претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Armenia 2022 в номинации Be Cool.

Кейс Holiday Inn: Giving for Good - программа создания культуры личной и социальной ответственности

Текстовая версия видеоматериала:

Идея

– Привет. Я Мартин, генеральный директор Holiday Inn Yerevan. Мой 42-летний опыт работы в этом бизнесе показал, что научить сотрудника убирать комнату, готовить завтрак, сервировать, регистрировать гостя и т.д. несложно. В сфере обслуживания гораздо сложнее и важнее привить людям заботливое и ответственное отношение к работе, к коллегам и к окружающей среде.

Программа нашей организации Giving for Good направлена на создание культуры личной и социальной ответственности и ее распространение за пределы организации через наших сотрудников.

Реализация

– В соответствие с программой Giving for Good все отели нашей сети должны ежегодно, в течение сентября, проводить одно мероприятие социальной ответственности. Однако мы превратили это в культуру, в образ мышления, который не ограничивается одним месяцем.

За прошедший год мы реализовали ряд проектов, среди которых малярные работы в музыкальной школе села Аревшат, посадка деревьев в селе Абовян, а также решение проблем с водоснабжением и участие в программе лесоразведения в Джрашене.

– Я присоединилась к команде в качестве интерна, и, по-настоящему оценив миссию организации, в которой работаю, осталась в ней, понимая старания компании донести идеологию до местной молодежи, своих работников и сообщества и вовлекать в процесс. Меня особенно впечатлила организованная нами посадка деревьев в школе Абовяна.

В рамках проекта нам удалось донести идеологию Giving for Good и проекта до местной молодежи и привлечь ее в процесс. Молодые люди с большим энтузиазмом вовлеклись в работу, убирая прилегающий к школе участок, и обещали бережно относиться к саженцам.

Корпоративная социальная ответственность заложена в ДНК IHD и, практически, способствует формированию и развитию личной ответственности.

– Культуру Giving for Good благотворительности передал нам наш генеральный директор. Примеров предостаточно. Тем не менее, я хотела бы отметить, что при софинансировании компании некоторые сотрудники в настоящее время получают образование в одном из лучших университетов Армении.

Делая упор на образование и следуя этому примеру, мы сами также преподаем на общественных началах в ряде университетов.

Результат

– Проект Giving for Good – это обучение, совместное использование, воспитание ответственности и заботы, но во многих случаях интересно наблюдать, как Giving for Good становится получением – Receiving for Good, а проделанная нами работа возвращается к нам в виде нового положительного результата. Это означает меньшую текучесть кадров, более преданных и мотивированных сотрудников, более высокое признание в обществе.

И, как сказано в старинной армянской поговорке, «что посеешь, то и пожнешь».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.