Кейс Holiday Inn претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR Armenia 2022 в номинации Be Cool.

Кейс Holiday Inn: Giving for Good - программа создания культуры личной и социальной ответственности

Текстовая версия видеоматериала:

Идея

– Привет. Я Мартин, генеральный директор Holiday Inn Yerevan. Мой 42-летний опыт работы в этом бизнесе показал, что научить сотрудника убирать комнату, готовить завтрак, сервировать, регистрировать гостя и т.д. несложно. В сфере обслуживания гораздо сложнее и важнее привить людям заботливое и ответственное отношение к работе, к коллегам и к окружающей среде.

Программа нашей организации Giving for Good направлена на создание культуры личной и социальной ответственности и ее распространение за пределы организации через наших сотрудников.

Реализация

– В соответствие с программой Giving for Good все отели нашей сети должны ежегодно, в течение сентября, проводить одно мероприятие социальной ответственности. Однако мы превратили это в культуру, в образ мышления, который не ограничивается одним месяцем.

За прошедший год мы реализовали ряд проектов, среди которых малярные работы в музыкальной школе села Аревшат, посадка деревьев в селе Абовян, а также решение проблем с водоснабжением и участие в программе лесоразведения в Джрашене.

– Я присоединилась к команде в качестве интерна, и, по-настоящему оценив миссию организации, в которой работаю, осталась в ней, понимая старания компании донести идеологию до местной молодежи, своих работников и сообщества и вовлекать в процесс. Меня особенно впечатлила организованная нами посадка деревьев в школе Абовяна.

В рамках проекта нам удалось донести идеологию Giving for Good и проекта до местной молодежи и привлечь ее в процесс. Молодые люди с большим энтузиазмом вовлеклись в работу, убирая прилегающий к школе участок, и обещали бережно относиться к саженцам.

Корпоративная социальная ответственность заложена в ДНК IHD и, практически, способствует формированию и развитию личной ответственности.

– Культуру Giving for Good благотворительности передал нам наш генеральный директор. Примеров предостаточно. Тем не менее, я хотела бы отметить, что при софинансировании компании некоторые сотрудники в настоящее время получают образование в одном из лучших университетов Армении.

Делая упор на образование и следуя этому примеру, мы сами также преподаем на общественных началах в ряде университетов.

Результат

– Проект Giving for Good – это обучение, совместное использование, воспитание ответственности и заботы, но во многих случаях интересно наблюдать, как Giving for Good становится получением – Receiving for Good, а проделанная нами работа возвращается к нам в виде нового положительного результата. Это означает меньшую текучесть кадров, более преданных и мотивированных сотрудников, более высокое признание в обществе.

И, как сказано в старинной армянской поговорке, «что посеешь, то и пожнешь».

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.