Как прокачать молодежь на реальных задачах: кейс «Ленэнерго»
Одна из крупнейших и старейшая распределительная сетевая компания России привлекла молодых специалистов к решению стратегических и практических задач. Применение проектного управления и новых T&D-технологий помогло сформировать и обучить кадровый резерв.
Подробностями поделилась Оксана Конакова, начальник отдела подбора и развития персонала ПАО «Ленэнерго».
Проект «Молодежный кадровый резерв «Ленэнерго» претендует на победу в бизнес-премии WOW!HR в номинации Be Cool .
Читайте также: Как благодаря «Кибервызову» «Ростелеком» создал кадровый резерв
Энергетика — одна из передовых и сильных отраслей, ей не обойтись без инноваций и перехода на цифровые технологии. Отсюда очевидный вывод: в энергетике должны работать профессионалы высочайшей квалификации с широким спектром компетенций,с новым типом мышления, легко ориентирующиеся в потоках информации, способные решать сложные задачи с помощью современных технологий.
Именно поэтому мы в компании «Ленэнерго» поставили амбициозную задачу — максимально повысить компетенции молодых резервистов через реализацию собственных проектов.
Хочешь быть готов — готовься
На этапе подготовки проекта мы провели комплексную оценку кандидатов в молодежный кадровый резерв :
- тестирование с помощью психодиагностического комплекса (ПДК),
- интервью по компетенциям (лояльность, ответственность, готовность к изменениям, ориентация на развитие, ориентация на достижение результата, командность и лидерство).
На каждого кандидата сформировали протокол тестирования и индивидуальный отчет по уровням развития компетенций. Далее началась работа по созданию программы развития кадрового резерва. В фокусе внимания были, прежде всего:
- развитие лидерских компетенций,
- бизнес-креативность,
- умение работать в команде.
Отличаться выгодно
Особенность проекта в том, что мы позаботились не только о содержании, но и о разнообразии форм обучения. Для представителей поколений Y и Z важно подбирать не только стандартные и хорошо зарекомендовавшие себя форматы (семинары, деловые игры и тренинги), но и использовать инновационные T&D-технологии. В нашем случае ими стали мобильный тренинг и обучающий бот. Благодаря своей доступности и привычной для молодежи среде общения в мессенджере, мобильный тренинг и чат-бот стали одними из популярных форм учебы. В итоге применение и традиционных, и инновационных методов обучения повысило заинтересованность и мотивацию к дальнейшему развитию.
Проект был реализован в несколько этапов:
- Вводным мероприятием программы развития молодежного кадрового резерва стал бизнес-квест , в рамках которого у ребят была возможность ближе познакомиться друг с другом и понять, с кем хотелось бы войти в состав проектной группы.
- Для развития креативного мышления, в том числе при решении нестандартных задач, мы провели сo-creation — это оригинальный формат группового создания идей, концептов, продуктов. Его итогом стало объединение резервистов в проектные группы и определение в каждой команде проектной идеи, которая решает комплексную задачу компании «Ленэнерго».
- Обучение, а также развитие цифровых компетенций проходило с помощью программ, реализованных в форматах мобильного тренинга и обучающего бота .
- Реализация проектов с регулярной обратной связью от непосредственного руководителя и блока персонала, курирующих проекты. Проходили регулярные встречи — экспертные сессии , где молодые специалисты делились впечатлениями и успехами , консультировались и обменивались опытом. Участие в экспертной сессии — это мощнейший мотивационный толчок к дальнейшему продвижению проекта и собственному профессиональному развитию.
Приятным побочным эффектом проектов и инициатив было то, что резервисты развили навыки командной работы.
Точно и в срок
Время, запланированное на реализацию проекта, и фактические сроки проведения мероприятий значимо не отличались. Проект был реализован в срок.
Внутренняя коммуникация с персоналом по продвижению проекта велась очно и дистанционно.
Идею этого проекта сотрудники восприняли с энтузиазмом, на всех этапах реализации мы не испытывали сложностей и сопротивления. Возможно, это связано с тем, что работа велась с молодыми специалистами — открытыми новому опыту, энергичными, инициативными.
Продолжение следует
Сейчас в проектных группах продолжается (долгосрочные проекты) по следующим темам и направлениям:
- «Инкубатор идей» — внедрение новых инициатив через личный кабинет сотрудника.
- Деловая игра «8 точек безопасности» — бизнес-квест, где команды соревнуются в решении разного рода задач по охране труда, развивая уровень осознанной безопасности на производстве.
- Открытие цифровых классов на базе Учебного комплекса компании.
Это самый яркий проект, в его рамках:
- пересмотрена организационная структура Учебного комплекса;
- в штатное расписание Учебного комплекса включены: Сектор информационных и цифровых образовательных технологий и Сектора маркетинга и развития;
- сформированы цели и задачи секторов;
- привлечен персонал из числа участников молодежного кадрового резерва.
В 2019 году в Учебном комплексе состоялось открытие Центра цифровой трансформации.
Подведем итоги
Если в целом говорить о реализации программы, то стоит отметить положительные эффекты на многих уровнях:
- для компании — реализованные проекты изменений силами молодежного кадрового резерва ;
- для участников — развитие компетенций, в первую очередь лидерства, командной работы. Успешная реализация созданных с нуля и внедренных в деятельность компании проектов закрепляет мотивацию к развитию, развивает адаптивное и нестандартное мышление;
- для HR — список «прокаченных» работников, которых можно назначать на разные должности.
А интеграция в программу развития кадрового резерва элементов работы с «цифрой» помогает персоналу постепенно адаптироваться к работе в условиях диджитализации и способствует формированию цифрового мировоззрения и цифрового поведения.
Проект развития молодежного кадрового резерва высоко оценили руководители подразделений , непосредственные начальники резервистов. Они отметили высокий потенциал участников проекта, их образованность, целеустремленность и готовность к решению нестандартных задач. Также было отмечено, что предложенные резервистами проекты обращены на важные и значимые аспекты деятельности компании.
Смотрите также: Фестиваль науки как способ возродить инженерные династии
Помогая юношам и девушкам обретать веру в себя и в завтрашний день, наша компания помогает самой себе, закладывая надежный фундамент для развития на долгие годы вперед.
Фото ПАО «Ленэнерго»
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .
{@ tpl tpl="feedback-form.tpl"}
Что Вы думаете об этом?