IVI создал гибкий инструмент для оценки 360°, с помощью которого можно оценивать уровень соответствия сотрудника ключевым ценностям компании. Систем а разверну та на серверах провайдера, но у компании полный доступ к ней с возможностью выгружать статистику, работать с архивом процедур, создавать новыми в любое время, добавлять в оценку разные группу респондентов и задавать вес их оценки , создавать и хранить библиотеку компетенций .

Проект IVI претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Кейс IVI: Гибкий опрос методом 360 градусов и ценности компании

Текстовая версия видеоматериала:

Юлиана Лункина, руководитель отдела оценки и развития в IVI:

– Здравствуйте! Меня зовут Юлиана Лункина, и я представляю опрос методом 360°. Каждый HR знаком с оценкой, с опросом методом 360°. Он давно требовал усовершенствований. Бесконечный сбор списков, кропотливая работа по их проверке с бесконечными анонсами и напоминаниями. 1-2 раза в год вся компания работает на то, чтобы заполнить опросники. И сопровождается это все тем, что мы отдаем все данные провайдеру. Контроль процесса, результата и бюджета на его стороне.

Артём Лебедев, заместитель генерального директора по развитию продукта:

– И мы в IVI решили это поменять. Ключевая бизнес-задача заключалась в том, что нам необходимо было разработать инструмент оценки 360°, где помимо всего прочего нужно было оценивать уровень соответствия ключевым ценностям компании, и всем этим управлять самостоятельно внутри. Сейчас мы этим можем управлять самостоятельно, и делаем это достаточно успешно.

Первый пилот был на группе топ-менеджеров и состоял из 12 человек. И сейчас он распространяется на всех сотрудников этой компании.

Юлиана Лункина, руководитель отдела оценки и развития в IVI:

– О результатах. Сотрудник может запустить опрос без помощи администратора. Мы привязали систему к «1С». Достаточно выбрать фамилии тех, кто его будет оценивать, а все остальные данные подгружаются автоматически. Тем самым мы заботимся о персональных данных, и конфиденциальности в том числе.

360° – это часть большой LMS-системы, и каждый сотрудник в своем личном кабинете может видеть результаты, связанные с обучением и развитием. Еще эта самая главная формула, которая зашита в систему, позволяет оценить, насколько у сотрудника проявлены ценности, принятые в компании, и оценить конкретный их уровень.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - ПСБ прокачал навык переговоров сотрудников в игровом формате

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.