Фото эксперта

Глинская Алсу

Директор По Персоналу

Образование : в 2005 году закончила Казанский Технический Университет им. Туполева по специальности "Инженерная психология и управление персоналом" и Казанский педагогический университет по специальности "Русский язык, литература и английский язык".

Сертифицированный специалист в сфере анализа поведения человека (DISC), сертифицированный консультант по интегральной спиральной динамике (iSD).

За 12 лет изучила различные области управления персоналом в качестве HR generalist, специалиста по обучению и развитию, руководителя службы персонала, HR-директора.

Основные сферы профессиональных интересов : построение бизнес-процессов, соответствующих корпоративной культуре организации, синхронизация потребностей бизнеса и HR сервисов, развитие управленческой команды, выявление HiPo, управление вовлеченностью персонала, продвижение бренда работодателя.

Профессиональные принципы:

Не бывает решений-экстремумов, но и истина не где-то посередине.

Нет особенности российского HR, есть неверно подобранные инструменты.

Решение основываются на цифрах, HR нужно оцифровывать.

Если решение слишком сложное, ему не достает элегантности – это неправильное решение, а финт ушами.

HR-отдел не должен быть сапожником без сапог.

Области экспертизы

HR-стратегия
Управленческое консультирование
Внутренние коммуникации
HR-консалтинг
HR-политика
HR-процессы

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

цМем – что это такое и зачем вам именно оранжевый
Им не все равно? Как измерять вовлеченность персонала
Зрелость процессов как основа повышения эффективности
Оставьте меня в покое и дайте работать!
По понятиям. Самые главные HR-термины

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.