Материалы по теме: Бизнес

В предпринимательской деятельности неизбежно происходят ситуации, которые становятся уроками. И хотя все учатся на своих ошибках, лучше быть готовым и предусмотреть пути обхода проблем. В этом материале персональный PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ» Александра Авдеева поделится опытом преодоления ошибок какие выводы помогли мне изменить подход к бизнесу и выстроить систему, где уважение и доверие стоят на первом месте.

Управление производительностью труда — один из основных инструментов повышения эффективности бизнеса. Как на этот показатель влияет цифровизация HR-процессов, рассказывает Марта Леман, директор бизнес-направления по развитию и разработке Neon HRM.

Успех бизнеса не всегда зависит от внешних факторов и финансовых возможностей. Огромный нераскрытый потенциал часто кроется внутри компании. Корпоративная культура – один из драйверов развития организации и работающих в ней людей. О том, как выигрывать конкурентную борьбу, используя корпоративную культуру, рассказывает Наталья Гаршина, директор по организационному развитию и консультант по управлению ГК Русконсалт.

HR становится не просто частью бизнеса – а одной из его опор в условиях турбулентности. Сегодняшняя повестка – это уже не «нанимать больше», а действовать точечно и стратегически. Рынок замедлился, стал фрагментированным и странным: массового найма нет, но редкие компетенции найти всё труднее.

Стратегический маркетинг на сегодняшний день активно используют не только b2c, но также b2b и промышленные компании, которые учатся работать в условиях высокой конкуренции. Соответственно, на рынке труда все более востребованной становится профессия директора по маркетингу – десятки открытых вакансий можно найти на любом HR-портале. Однако нанять человека, который действительно может стать директором по маркетингу, совсем непросто, и начинать нужно не с размещения вакансии. О нюансах этой задачи рассказал Алексей Тищенко, директор по развитию маркетинговой группы MARCO.

Кнопочный телефон — это удобно, но как быть кадровым специалистам, которые задумались об автоматизации бизнес-процессов, но пока не знают, как внедрить кадровый электронный документооборот при наличии сотрудников с такими мобильными устройствами? О том, как преодолеть это препятствие, рассказала Яна Филатова, старший контент-маркетолог сервиса мобильного кадрового ЭДО Nopaper.

В условиях обострившейся конкуренции за квалифицированных специалистов и многократного удорожания найма российские компании меняют стратегию. Вместо постоянного поиска новых сотрудников на внешнем рынке бизнес все чаще предпочитает инвестировать в развитие и удержание собственного персонала. Согласно исследованию hh.ru за 2025 год, большинство работодателей уже закладывают в бюджеты статьи на оценку и расширение компетенций своих команд.

Для малого и среднего бизнеса (МСП) в 2025 году ключевой проблемой остается удержание персонала. Не имея возможности конкурировать с крупными компаниями по уровню зарплат, МСП делают ставку на доверие, вовлеченность и командную атмосферу. Однако, как показывает исследование Dream Job, именно на этом направлении бизнес сталкивается с главным вызовом — нехваткой ресурсов для выстраивания системного диалога с сотрудниками.

Новое исследование обнажило глубокий структурный кризис на российском рынке труда: 52% компаний заявляют о катастрофической нехватке рабочих кадров. Несмотря на все усилия, быстрого решения этой проблемы не видно.

В ответ на растущие запросы сотрудников на баланс работы и жизни компании начинают вкладываться в образование их детей. Как выяснилось в исследовании hh.ru, каждый третий работодатель готов тратить на это от 50 до 100 тысяч рублей в год на одного ребенка, а каждая пятая компания — более 100 тысяч рублей.

С начала 2025 года компании в России стали реже размещать вакансии, сократив их количество в среднем на 15%. Наиболее заметно процесс затронул малый и средний бизнес в регионах.

Согласно исследованию, посвященному отношению работодателей к привлечению иностранных работников, только 21% компаний не испытывают нехватку персонала. У 58% наблюдается умеренный дефицит кадров, а 21% сталкиваются с острым недостатком сотрудников.

Исследование PwC 2024 года показало тревожную статистику: 45% руководителей уверены, что их компании могут исчезнуть с рынка, если не адаптируются к изменениям. При этом 70% руководителей в России признают, что не готовы к управлению сотрудниками в условиях высокой неопределённости.

Что стоит за этими опасениями, и как современные практики управления командами помогают бизнесу справляться с вызовами, делится Юлия Крылова, директор управления консалтинга HR-платформы «Пульс».

Сервисы «Работа.ру» и «СберПодбор» провели исследование среди более 400 представителей бизнеса из всех регионов РФ и выяснили прогнозы работодателей на 2025 год.