Бизнес в 2,5 раза чаще стал нанимать офисных сотрудников на неполный день

Удалённая работа давно перестала быть временным решением. Но многие компании по-прежнему переносят офисную модель адаптации в онлайн без изменений. В итоге процесс онбординга сводится к выдаче доступов и ссылке на регламент.

Проект: “Лучшие люди”

Я Юлия Батальцева, директор по маркетингу платформы для найма и международных платежей, и я расскажу, что рынок независимого труда продолжает трансформироваться. Фриланс больше не воспринимается как временная мера или способ подработки — для сотен миллионов людей по всему миру это основной источник дохода. Однако данные, поступающие с крупнейших платформ для поиска заказов, рисуют неоднозначную картину. Номинальные ставки растут, но реальные доходы экспертов увеличиваются не так быстро, как можно было бы ожидать, а в некоторых сегментах и вовсе стагнируют. Почему так происходит и какие факторы определяют динамику в 2026 году?

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Проект: Internal Talent Pool участвует в номинации Digital Solutions.

Проект "как Neon HRM поддержала запуск «Школы Мастеров» в группе компаний «Нацпроектстрой»  участвует в номинации Digital Solution

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Все чаще сотрудники отказываются от повышения и дополнительной ответственности, выбирая вместо этого комфорт и баланс между работой и личной жизнью. Это явление называют карьерным минимализмом, и оно касается не только молодого поколения. Как отличить осознанный выбор от нежелания меняться и когда такой подход становится проблемой для команды — разбираемся с HR-директором Ольгой Чесноковой.