Информация о компании

ОАО «Жилкомплекс» - крупнейшая управляющая компания Наукограда Королёв с более чем 60-летней историей, которая на протяжении всего периода своей деятельности демонстрирует способность к росту, развитию и успешной адаптации к изменениям. Входит в ТОП-10 рейтинга ГЖИ среди 964 УК Московской области.

Генеральный директор компании - Котов Павел Владимирович.

В 2014 году Жилкомплекс разработал новую стратегию развития и осуществления деятельности на ближайшие годы. Прежде всего, компания нацелена на повышение удовлетворённости своих действующих клиентов и привлечение новых, оптимизацию бизнес-процессов, а также рост эффективности работы всех производственных подразделений.

ОАО «Жилкомплекс» - это современное предприятие, обслуживающее в настоящее время 636 многоквартирных домов общей площадью более 2 млн. м2, фактическая численность работников в общей структуре предприятия составляет 542 человека.

Наши ценности – ответственность, результативность, порядочность, стремление к совершенству и работа единой командой.

Подписка на новости компании:
Компания в социальных сетях:

Другие рекомендуемые компании

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.