Удалённая работа в PR: плюсы и минусы

Сегодня специально для TheHRD.ru об удаленной работе рассказывает Александра Авдеева, персональный PR-менеджер, основатель бутикового PR-агентства «ЗНАТЬ».

У удаленки немало плюсов. Удаленный формат работы удобен, так как позволяет сохранять автономность и гибкость графика, самостоятельно его выстраивать и, соответственно, успевать больше, поскольку не тратится время на дорогу. Можно самостоятельно организовать рабочее место, обеспечить уединенность и комфорт.

При правильной организации коммуникация становится более отлаженной: отсутствуют лишние утомительные совещания, характерные для офлайн-работы, и нет шума, как в опенспейсах. Разговоры, чаепития с коллегами, бизнес-ланчи – всё это отнимает время, а в домашних условиях работать проще и оперативнее.

Но есть и негативные моменты. Главный недостаток удаленки – отсутствие прямого личного контакта. Иногда невозможно понять, находится ли человек на связи, а некоторые члены команды иначе выстраивают свой рабочий день.

Сложно поддерживать близкий эмоциональный контакт: мы можем сотрудничать больше года и ни разу не встретиться лично. Это создаёт ощущение формальности в выполнении задач и отсутствии эмоциональной привязанности. Еще один минус – недостаток личного общения и обмена энергией с командой.

Я работаю в удалённом формате более семи лет и привлекаю к нему специалистов, формируя команды из тех, кто умеет самостоятельно организовать себя и работать на результат. Ориентир – выполнение показателей и достижение конкретных результатов, а не просто соблюдение графика.

От найма к работе на себя

Мой собственный переход к удалённой работе и фрилансу начался раньше. Офисный формат с 10-часовым рабочим днем и якобы горящими задачами, возникающими на выходных, когда-то выжигал меня и не давал творческого удовлетворения. Я работала PR-менеджером и отвечала за всё сразу: имиджевые мероприятия, аккаунты в социальных сетях, таргетированную рекламу, наполнение сайта.

Осенью 2018 года я решилась перейти на фриланс. Сценарий «вернуться в офис» не рассматривала, – мной двигали только огромное желание делать что-то свое и поддержка близких. Сейчас, смотря в прошлое, я могу проанализировать свой путь из найма к работе на себя и понять, какие вехи я проходила на нём.

Первые клиенты появились благодаря нетворкингу. Двое предпринимателей, с которыми я познакомилась на ивенте петербургского клуба, через несколько дней обратились за моими услугами. Параллельно я нашла удаленную работу в агентстве по PR в Москве.

В привлечении клиентов помогало портфолио. В его основу легли мои материалы в СМИ с 2016 года – тогда я работала с имиджем Бизнес-школы AMI (Advanced Management Institute). Еще у меня было опубликовано интервью с основателем Международного Бизнес-клуба IBC MBA в журнале MBA Today. Благодаря обучению на журфаке Сибирского федерального университета у меня остались студенческие публикации – лучшие из них тоже включены в портфолио.

Однако ключевую роль в привлечении новых заказчиков сыграли не столько архивные статьи, сколько моя уверенность, что я смогу обеспечить им выход в авторитетных медиа, а также почти пятилетний опыт и демократичные цены, по которым я работала в начале своего фриланс-пути. Плюс я сразу оформила статус ИП для легальной и спокойной работы.

Главное отличие фриланса от найма в моей сфере – возможность выбирать. Выбирать специализацию, задачи, клиентов, сроки и собственный график. Здесь нет формальной отчетности, но есть полная ответственность за доход и отношения с заказчиками.

Жизнь круто изменилась: стало больше свободы и мотивации, потому что работаю на себя и с теми, кто интересен. Я могу устроить себе выходной в середине недели, если чувствую спад энергии, или уехать в отпуск, предупредив клиентов. Иногда работаю по вечерам или в выходные, но уже по собственному желанию – чтобы реализовать задуманное.

Уровень дохода постепенно вышел на офисный, а затем и превзошел его. О росте доходов фрилансеров свидетельствуют и исследования: в 2025 году анализ данных 50 тысяч специалистов, работающих на фрилансе, показал, что их средний заработок в месяц увеличился почти на 26% и достиг примерно 44 тысяч рублей до налогообложения. Стоимость проектов при этом в среднем тоже выросла на 15–20%.

Конечно, есть и минусы, например спад дохода в низкий сезон и недостаток личного общения, обмена энергией с командой. Но для меня свобода выбора – ключевая ценность, напрямую связанная с гармонией и счастьем. Я нисколько не жалею о решении.

Как организовать удаленную работу

Рабочие коммуникации ведутся в мессенджерах: в основном в WhatsApp, с некоторыми клиентами, экспертами и редакторами – в Telegram и частично ВК. Также используется электронная почта. Если проект требует особой конфиденциальности, переписка ведется только через электронную почту, а материалы запрещено передавать третьим лицам. Однако в большинстве случаев мы работаем со СМИ и обмениваемся только той информацией, которую можно и нужно распространять, поэтому строгая цифровая секретность не требуется.

Иногда проводим созвоны на платформах Zoom и Google Meet. Планерки не практикуются, так как, на мой взгляд, это трата времени.

Мы применяем систему планирования: утренний план на день, план по итогам месяца, а также KPI в начале месяца – сколько нужно сделать публикаций и по каким темам. Ориентируемся на показатели и эффективность.

Продуктивность на фрилансе зависит и от обустройства рабочего места. Иногда я использую обычный стул с мягкой подушкой за столом. Но мой любимый вариант – это фитбол, он хорошо поддерживает осанку и служит эффективной альтернативой офисному креслу, особенно при длительной работе за ноутбуком.

Поддерживать командный дух помогают регулярные онлайн-встречи с видеосвязью, максимально приближенные к живому общению. Если команда находится в одном городе, можно организовывать личные встречи. При возможности – хотя бы раз в год устраивать слеты для участников из разных регионов.

Неформальные в моем агентстве не проводятся, но предусмотрены бонусы – к праздникам, дням рождения или за перевыполнение плана.

Выводы

Фриланс – это осознанное строительство своей профессиональной вселенной. Он начинается со смелого первого шага, экспериментов со способами презентации своего опыта и дисциплины и организации пространства и времени.

Удалённая работа дает больше автономности и гибкости, но требует умения самостоятельно организовать себя и работать на результат. Главная награда – не просто гибкий график, а свобода выбирать только интересные проекты и жить в собственном ритме, минимально подстраиваясь под кого-либо.

Источник фото: ГигаЧат

В контент лист
0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Александр Шестак
Новая модель лидерства: от контроля к наставничеству

Чем выше руководитель поднимается по управленческой лестнице, тем меньшую часть результата он создает своими руками — и тем важнее становится его умение развивать людей. Специально для TheHRD.ru Александр Шестак, управляющий партнер тренинговой компании, бизнес-тренер по управлению и переговорам, разработчик авторской модели LeadSmart о том, почему частый контроль новичка — это не микроменеджмент, в какой момент полезный контроль начинает вредить и как руководителю менять стиль по мере роста сотрудника.