Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию?

16 июня 2021 г.

БИЛЛ ШАНИНГЕР – бизнес-коуч, эксперт по разработке и управлению крупномасштабными организационными преобразованиями, повышает эффективность бизнеса за счет изменения культуры, ценностей, управления и рекрутинга.

Как разработать индивидуальную корпоративную стратегию, БИЛЛ ШАНИНГЕР, корпоративная стратегия, разработать корпоративную стратегию, корпоративная стратегия развития, разработка корпоративной стратегии, цель корпоративной стратегии, реализация корпоративной стратегии, новая корпоративная стратегия

Как внедрить изменения в компании наиболее успешно?

Это серьезный вопрос, решение которого требует особого поведения управленцев.

Есть четыре рычага, чтобы стимулировать процесс трансформаций:

ролевое моделирование,
позиция сочувствия и убеждения,
использование формальных механизмов
фокусировка на навыках и уверенности в себе.

Всё вместе это называется моделью влияния. Если использовать всё сразу, вероятность успеха возрастает втрое. Новая реальность требует отказа от классического подхода и стремления к большей персонализации .

Рассмотрим пример, когда компания хочет усилить подотчетность своих сотрудников, детально собирая их индивидуальные параметры результативности и выявляя коэффициент полезности. Успех проекта зависит от конкретного поведения, как это будет презентовано сотрудникам , ведь при неправильном подходе есть вероятность испортить отношения с коллегами.

Сначала примените принцип ролевого моделирования: проведите анализ того, как руководители других компаний налаживают обратную связь со своей командой.

Позиция сочувствия и убеждения: узнайте, как обратная связь могла бы улучшить отношения в коллективе, посоветуйтесь с коллегами.

Формальные механизмы: найдите поддержку среди других руководителей и менеджеров, ведите доску прогресса.

Фокусировка на навыках и уверенность: используйте всевозможные средства, которые могут облегчить получение фидбэка, включая технологические.

Как справиться с внутренними ограничениями, которые мешают изменениям?

Например, есть руководитель , которому необходимо получать обратную связь от коллектива, но который постоянно не может найти на это время.

Ролевое моделирование: посмотрите, как другие находят на это ресурс.

Сочувствие и убеждение: узнайте, почему стоит потратить на это время, какая для вас будет польза.

Формальные механизмы: включение этого достижения в персональный план развития .

Навыки и уверенность: разработайте модель, чтобы эффективно получать отзывы, узнайте у коллег, как они находят время на это.

Как наиболее безболезненно провести трансформации?

1) Определите самые главные роли и должности в компании,

2) Разбейте цели компании на конкретные модели, создайте «эталонные» модели поведения для каждой команды для достижения этих целей,

3) Используйте фокус-группы и аналитику, чтобы понять предпочтение людей и их желания,

4) Разрабатывайте и внедряйте персонализированные действия для каждого этапа, используйте технические инструменты,

5) Отслеживайте прогресс в реальном времени, чтобы добиться максимального эффекта.

Универсальный подход в прошлом: теперь масштабных изменений можно добиться только разработкой индивидуальных стратегий.

Оригинал статьи — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно