Джош Берсин: Переработки – не лучшая стратегия в постпандемию

По результатам недавнего опроса, те, кто работает более 95 часов в неделю и спит по 5 часов в сутки, страдают резким ухудшением здоровья: у всех рабочая нагрузка повлияла негативно на отношения в семье, а 75% нуждаются в терапии. Я думаю, мы все так или иначе жертвуем чем-то во имя карьеры, но переутомление не только не даст вам качественный результат, но и негативно повлияет на бренд.

Джош Берсин: Переработки – не лучшая стратегия в постпандемию, Джош Берсин, стратегия в постпандемию, переутомление на работе, негативно повлияет на бренд, люди чувствуют стресс, низкая производительность, как увеличить производительность, увеличить эффективность, Сложности на рынке труда, переработки это плохо

1)  Сейчас люди чувствуют стресс из-за пандемии. Она затронула все звенья, большинство из нас устали и хотят перерыва. Но она всё еще не закончилась, поэтому потребуются выдержка и терпение.

Читайте также: Ненормированный график как привилегия для сотрудников

В состоянии стресса люди работают плохо. Британское исследование показало, что 66% рабочих испытывают крайнюю тревогу (25% страдают проблемами со сном), их психическое здоровье ухудшилось, снизился уровень рождаемости. Людям надоело так жить. Несмотря на то, что многие перестали ездить в офис , рабочие часы увеличились почти на час в день!

2) Люди, долгое время находящиеся в состоянии стресса, выдают непродуктивные реакции. Организация, где это знают лучше всего, - армия США. Исследования показывают, что солдаты должны отдыхать и спать, чтобы вести войну. В бизнесе то же самое: сотрудникам нужен отпуск. Из-за переутомления мозг будет работать хуже и с низкой производительностью. Лучшими рекомендациями будет дремать, сокращать потребление кофеина и спать по 8 часов. Также сотрудников лучше освободить от звонков и писем по выходным и вечерам .

3) Сложности на рынке труда. Обстановка в экономическом поле накаляется. Уровень безработицы падает, а количество вакансий растет. Сейчас у нас открыто на 22% больше рабочих мест, чем год назад, и это число увеличивается. Найм людей становится сложнее. В таких условиях совсем не хочется, чтобы от выгорания страдали действующие сотрудники. Так, в HR намечается тенденция к внутренней мобильности, переподготовке и работе по контракту внутри компании. Если вдруг сотрудник почувствует выгорание, то может уйти от вас на подработку, как это делают 45% американцев. Сменить работу стало как никогда просто.

Джош Берсин: Переработки – не лучшая стратегия в постпандемию, Джош Берсин, стратегия в постпандемию, переутомление на работе, негативно повлияет на бренд, люди чувствуют стресс, низкая производительность, как увеличить производительность, увеличить эффективность, Сложности на рынке труда, переработки это плохо

4) Ваша культура работы будет отражаться на бренде. Компания Goldman вполне может требовать от сотрудников работать по 90 часов в неделю, но для большинства работодателей такое всё же будет нести ущерб для бренда.

Смотрите также: ГК «Илим» внедрила online-сервис самообслуживания для сотрудников «Личный кабинет»

У Amazon репутация фирмы, которая перегружает сотрудников, в результате чего они часто сталкиваются с профсоюзами. В особенности это происходит из-за системы Time on Task, которая отслеживает, сколько времени сотрудник проводит не за рабочим столом. Это унизительно для людей, которые обращаются в соответствующие органы для урегулирования вопроса. А на самом же деле движущей силой для сотрудника являются доверие и уважение.

Люди заслужили отдых после года усталости и стресса. Помогите им и укрепите свой бизнес и будущую экономику.

Оригинал статьи  — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.