Филатов Евгений Юрьевич, генеральный директор:
– «Контур» – IT-компания. Мы разрабатываем программное обеспечение, и наш главный актив – это люди. Поэтому статья расходов на оплату труда – это основная статья. Ей очень важно правильно распоряжаться. Поэтому в прошлом году мы запустили проект «Управление ФОТ». А в чем его суть – кратко расскажут ведущие руководители компании.
Исмагилов Тимур Асхатович, финансовый директор:
– Планирование ФОТ на основе численности всегда отнимало у нас массу времени. При этом план по вакансиям у нас утрачивал свою актуальность практически сразу после его утверждения. Переход на управление по доле ФОТ в выручке позволил существенно сократить трудозатраты на все процессы, связанные с администрированием.
Скользкова Светлана Федоровна, руководитель управления по работе с персоналом:
– Раньше бюджет на найм сотрудников можно было использовать только на найм сотрудников. Аналогично было с премиями и пересмотром зарплат. Сейчас я могу достаточно гибко распоряжаться бюджетом в зависимости от задач.
Стрельникова Светлана Евгеньевна, директор Департамента общих служб – заместитель генерального директора:
– Раньше, прежде чем принять кого-то на работу или пересмотреть сотрудникам зарплату, я должна была сделать запрос экономистам, чтобы они мне рассказали, чем мне это грозит. Сейчас я могу получить данную информацию не только на текущий, но даже и на следующий год в отчете, который обновляется ежедневно и потому содержит исключительно актуальную информацию.
Филатов Евгений Юрьевич, генеральный директор:
– До внедрения системы мы управляли оплатой труда без учета того, сколько мы реально зарабатываем. Сейчас ФОТ привязан к фактической выручке, и я уверен в финансовой стабильности компании.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
В СКБ Контур изменили процесс планирования и управления ФОТ
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
