Проект IT-конференция «Импульс»

Текстовая расшифровка видео

Марина Федорович, руководитель направления по работе с развитием команд:

За два года мы выросли почти в 2 раза. При этом большинство сотрудников работает удаленно, и нам было просто необходимо создать онлайн-площадку для очного нетворкинга и обмена опытом.

Ксения Румбешт, директор департамента обучения и развития Холдинга Т1:

Мы понимали, что нам нужно создать свою собственную конференцию, при этом делать ее не один раз в одном городе, а проводить серию, своеобразное роуд-шоу в крупных городах, где все желающие из регионов смогут присоединиться к нам в очном формате.

Также мы использовали гибридный формат и проводили онлайн-трансляцию Санкт-Петербурга и Москвы для тех, кто не смогут прийти очно.

Марина Федорович, руководитель направления по работе с развитием команд:

Верхнеуровнево можно выделить 3 этапа. Подготовительный, разработка концепции. Ну и третий этап – это реализация проекта. Конференция прошла в 7 городах России.

Ксения Румбешт, директор департамента обучения и развития Холдинга Т1:

Нашу конференцию посмотрело более 1 миллиона человек на нашей странице ВКонтакте. В очном формате поучаствовало более 5000 человек. Медиаохват нашей конференции составил 280 миллионов пользователей.

Марина Федорович, руководитель направления по работе с развитием команд:

Команда проекта состояла из сотрудников компании и была по-настоящему кроссфункциональной.

Валерия Александрова, руководитель направления по работе с молодыми сотрудниками:

Более 1500 сотрудников холдинга Т1 вступили в наши IT-ассоциации благодаря работе корнеров сообществ. Мы провели опрос среди участников конференции «Импульс Т1». Свыше 94% участников отметили, что их мнение о холдинге Т1 изменилось в лучшую сторону.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.