Школа цифровых талантов компании Kcell – это программа создания кадрового резерва по ключевым цифровым IT-направлениям: Управление проектами, Data Engineering, Системный анализ, Разработка, Сетевые технологии, SIP-Телефония.

Проект Kcell претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

Школа цифровых талантов – кейс компании Kcell

Текстовая версия видеоматериала:

Оксана Иванова, бизнес-тренер:

– Всем привет! Меня зовут Оксана Иванова, я бизнес-тренер корпоративного университета HR-департамента компании KCELL. Хочу вам рассказать про Школу цифровых талантов.

В основе проекта лежит создание кадрового резерва по 6 ключевым направлениям, таким как управление проектами, дата-инжиниринг, системный анализ, а также разработка, сетевые технологии и SIP-телефония.

По запросу бизнеса HR BP совместно с корпоративным университетом определили ключевые направления IT. Мы совместно продумали концепцию, механику данного проекта, определили списки наставников. Также были даны инструменты для создания контента обучения. У наставников была поддержка во время всего периода обучения.

После этого был запуск коммуникаций на всю компанию KCELL в отбор в Школу цифровых талантов. Провели конкурс в несколько этапов, и выбрали от 4 до 7 участников на каждое направление.

Как результат, в кадровом резерве мы имеем 26 сотрудников по 6 направлениям. Кто-то из них еще проходит стажировку, а кто-то уже назначен на новую должность. Плюс мы имеем прозрачную карту развития любого сотрудника. Дополнительно мы получили кадровый резерв руководителей из числа наставников, кто преподает в Школе цифровых талантов.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.