«Школа лидерства» Группы компаний «АНКОР»

Несколько слов о компании

Татьяна Ваньчкова, руководитель Корпоративного университета АНКОРа:

- Кадровый холдинг «АНКОР» существует на рынке уже 27 лет. Мы оперируем на территории России, Украины и Казахстана. В данный момент у нас больше 40 офисов, и наша основная продуктовая линейка – это рекрутмент, стаффинг, кадровый консалтинг и аутсорсинг.

Несколько слов о проекте

В 2013 году наши акционеры сформировали долгосрочную стратегию развития нашей компании, которая рассчитана на целых 15 лет. Одним из этапов являлась проектная экспансия. Это означало, что в какой-то момент холдинг закончил свое операционное совершенствование и аккумулирует достаточное количество ресурсов для того, чтобы вывести на рынок новые проекты. Причем проекты могут быть не обязательно связаны с нашим прямым бизнесом. Это могут быть для нас «красные океаны», что-то, чего мы еще никогда раньше не делали.

И для того, чтобы мы были готовы к нашей проектной экспансии, компании, конечно же, были нужны не только новые бизнес-идеи, но и подготовленные, обученные и мотивированные менеджеры, которые могли бы возглавить эти проекты. Так появилась наша программа «Школа лидерства».

Особенности проекта

Это долгосрочная программа развития управленческого и лидерского потенциала. Она рассчитана на сотрудников уровня «специалист», то есть управленцем быть нельзя для того, чтобы попасть в эту программу.

Целью программы является обучение, подготовка менеджеров из числа сотрудников. Конечно, предстоял предварительный отбор: у нас было очень много заявок, конкурс был жесткий - по несколько человек на место. Но в результате мы выбрали самых подходящих, на наш взгляд, ребят и начали их учить.

Программа «Школы лидерства» является модульной и рассчитана на три учебных года. За это время мы давали участникам знания и навыки, связанные с финансами, с управлением, с маркетингом, общий менеджмент. Много про команду, про мотивацию, про People Management – все для того, чтобы создать площадку, где самые лучшие творческие идеи и их потенциал могли бы получить достойную поддержку и реализацию.

Результаты проекта

Подводя итоги программы, можно сказать о том, что для нас было важно обеспечить независимости компании с точки зрения управленческого резерва. У нашего руководства никогда нет проблем, кого назначить на ту или иную позицию, на операционный блок или на запуск нового проекта. Мы видим большой интерес со стороны наших участников: они готовы, они мотивированы, они еще и обучены, и каждый из них готов занять возникающие позиции управленческого уровня.

Благодаря «Школе лидерства» мы уже запустили несколько новых бизнес-проектов, которые как раз и возглавили наши ребята-выпускники «Школы». Некоторые из этих проектов уже вернули инвестиции и приносят прибыль компании; некоторые из них апеллированы с «АНКОРом», а некоторые ведут свою операционную деятельность совершенно самостоятельно.

Еще одним приятным результатом является то, что в последнее время мы легко и просто можем выбрать тим-лидеров. Для нас руководитель группы – тим-лидер – это самый первый уровень управления. Оглянувшись назад, за последние 3-4 года мы увидели, что все тим-лидеры были назначены из числа участников «Школы лидерства». Это хороший результат, и это то, что дает уверенность нашим инвесторам в том, что мы можем выпускать такие программы и дальше. Мы собираемся их запускать, мы ждем новых идей от нашего нового запуска. «Школа лидерства» продолжает свое существование. Новые идеи уже аккумулируются в рамках компании, и мы планируем вывести новые проекты в следующем году.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Проект «Школа лидерства». Как в АНКОРе растят лидеров со свежими идеями

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR2019