Проект ПСБ: внутрикорпоративное сообщество Спикерский клуб

Текстовая расшифровка видео

Меньшова Татьяна, начальник Управления обучения и развития персонала:

– Добрый день! Меня зовут Татьяна Меньшова, и я возглавляю Управление обучения и развития ПСБ.

Спикерский клуб – это внутрикорпоративное сообщество, объединяющее сотрудников, которые хотят развивать навыки эффективной публичной коммуникации. Клуб задумывался как проект непрерывного обучения, к которому в любой момент может присоединиться каждый желающий сотрудник. Для этого учебный процесс был организован таким образом, что все три трека – Мастер слова (искусство информирования), Мастер влияния (искусство аргументации и убеждения) и Медиа-эксперт (искусство отвечать на неудобные вопросы) – были доступны для изучения на постоянной основе.

Обучение проходило в гибридном формате: онлайн и офлайн. В конце каждого сезона лучшие выпускники Спикерского клуба принимают участие в TED-конференции во внешнем контуре банка.

Если говорить о результатах, то они превзошли все наши ожидания. 820 человек стали членами клуба. Было проведено более 80 обучающих мероприятий. Более 40 человек получили звание Мастер слова, Мастер влияния, Медиа-эксперт. 45% стали больше выступать публично. 95% планируют продолжить обучение в следующем сезоне и готовы рекомендовать проект своим коллегам.

Новый сезон Спикерского клуба стартует 1 апреля 2023 года.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком»  и получить удовольствие от работы
Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.