О проекте, претендовавшем на бизнес-премию WOW!HR в номинации Workplace , порталу HR - tv . ru рассказала Ольга Серкова , менеджер проекта BeeFREE в компании ПАО «ВымпелКом».
Проект по удаленной работе BeeFREE
Текстовая версия видеоматериала:
Ольга Серкова, менеджер проекта BeeFREE:
- Меня зовут Ольга Серкова, дирекция организационного развития компании «ВымпелКом». «ВымпелКом» – одна из лидирующих компаний-операторов связи на рынке России.
Несколько слов о проекте
Мы представляем проект BeeFREE. Это проект по удаленной работе, который реализован в компании начиная с конца 2015 года.
Особенности проекта
Цели внедрения проекта с точки зрения компании – это изменение фокуса внимания: фокус внимания непосредственно на результат, который приносит конкретный сотрудник; это изменение парадигмы ориентированности на производительность и возможности повышения производительности сотрудника, потому что, выводя сотрудников на дистанционный формат работы, нам необходимо еще раз взглянуть на наши бизнес-процессы и посмотреть, что из этих бизнес-процессов мы можем оптимизировать, улучшить и, соответственно, отвязаться от бумажного документооборота, который пока, к сожалению, еще присутствует в нашей компании.
Следующей целью внедрения является битва за таланты. Для нас очень важно реализовывать этот проект, потому что в связи с приближающимся кризисом кадров, который произойдет в связи со спадом рождаемости в начале 90-х годов, компаниям-работодателям очень важно будет иметь конкурентное преимущество.
И еще один фактор, на который мы обращаем внимание, это экономический фактор, который позволяет компании экономить на административных площадях. За счет того, что сотрудники не присутствуют в офисе каждый день, компания не нуждается в 100% площадей. Соответственно, мы изменяем формат офиса, мы вводим совершенно другой подход к использованию наших помещений. Мы пересматриваем саму концепцию и планировки с точки зрения ухода от персональных рабочих мест к созданию большего количества рабочих мест, которые позволяют работать совместно, поддерживать коллаборацию и позволяют работать в команде, достигая наилучшего результата.
В компаниях, которые создают новые продукты и новые технологии, очень важна командная работа. Именно поэтому офис, который мы реорганизовывали и создавали, можно так сказать, с нуля, мы рассматривали именно с точки зрения потребностей наших коллег. Поэтому в нашем новом офисе появилось больше переговорных, больше зон, которые позволяют встречаться с командой и решать командные вопросы. И у нас появились также коворкинги и кофе-пойнты, в которых можно за неформальным общением договориться о каких-то дальнейших планах или придумать новые идеи для дальнейшей реализации.
Результаты проекта
Уже сейчас мы видим результаты. Буквально на днях у нас закончился опрос по нашему проекту. Мы сейчас еще пока в стадии подведения итогов, но уже сейчас видим положительный тренд. Больше сотрудников откликнулись на идею, и к нашим 4000 сотрудников, которые уже сейчас участвуют в проекте BeeFREE, присоединяются все новые и новые участники. Нас это очень радует, потому что мы видим правильность тренда, который выбрали в нашей компании.
Читать подробнее о проекте - Как проект BeeFREE изменил офис и культуру «Билайна»
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
