Цель проекта «Молодежная политика ERG» – улучшить навыки в управлении молодым активом, повысить эффективность их участия в развитии компании. Также проект направлен на формирование кадрового резерва.

Проект «Молодежная политика ERG» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

Молодежная политика ERG для формирования кадрового резерва

Текстовая версия видеоматериала:

Айнур Марен, инженер-технолог технологической службы производственно-технического отдела:

– Меня зовут Айнур Марен, я инженер-технолог производственно-технического отдела Актюбинского завода ферросплавов. Представляю вам проект «Молодежная политика ERG» моими глазами. То есть я буду рассказывать вам о проекте, в котором сама, лично принимала участие.

В каждой группе ERG реализован Совет молодежи. Проводятся разные слеты, встречи, чтобы они познакомились друг с другом, налаживали коммуникацию, обменивались опытом, дабы решать разные вопросы.

Kazchrom Generation – это ежегодная научно-техническая конференция. В ней могут принять участие молодые сотрудники, которые хотят улучшить производство, повысить эффективность, улучшить условия труда и безопасность сотрудников.

Следующий проект – лифт ERG New Leaders. Он направлен на формирование кадрового резерва из молодых сотрудников до 35 лет, благодаря которым оперативно закрываются вакантные должности в компании.

Мы также работаем со школьниками, со студентами вузов и сузов, проводим для них экскурсии на производственных площадках, проводим встречи в учебных заведениях, а также приглашаем их на организованные нами спортивные мероприятия.

В 2021 году во время пандемии благодаря таким работам закрыли более 700 вакантных мест по группе ERG. Компания ERG не на словах, а на деле уделяет большое внимание для развития молодежи.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Дворцевая Валерия
Как не остаться без персонала на конкурентном рынке: кейс трейдинговой компании

В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.

О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.