Цель проекта «Молодежная политика ERG» – улучшить навыки в управлении молодым активом, повысить эффективность их участия в развитии компании. Также проект направлен на формирование кадрового резерва.

Проект «Молодежная политика ERG» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

Молодежная политика ERG для формирования кадрового резерва

Текстовая версия видеоматериала:

Айнур Марен, инженер-технолог технологической службы производственно-технического отдела:

– Меня зовут Айнур Марен, я инженер-технолог производственно-технического отдела Актюбинского завода ферросплавов. Представляю вам проект «Молодежная политика ERG» моими глазами. То есть я буду рассказывать вам о проекте, в котором сама, лично принимала участие.

В каждой группе ERG реализован Совет молодежи. Проводятся разные слеты, встречи, чтобы они познакомились друг с другом, налаживали коммуникацию, обменивались опытом, дабы решать разные вопросы.

Kazchrom Generation – это ежегодная научно-техническая конференция. В ней могут принять участие молодые сотрудники, которые хотят улучшить производство, повысить эффективность, улучшить условия труда и безопасность сотрудников.

Следующий проект – лифт ERG New Leaders. Он направлен на формирование кадрового резерва из молодых сотрудников до 35 лет, благодаря которым оперативно закрываются вакантные должности в компании.

Мы также работаем со школьниками, со студентами вузов и сузов, проводим для них экскурсии на производственных площадках, проводим встречи в учебных заведениях, а также приглашаем их на организованные нами спортивные мероприятия.

В 2021 году во время пандемии благодаря таким работам закрыли более 700 вакантных мест по группе ERG. Компания ERG не на словах, а на деле уделяет большое внимание для развития молодежи.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Виктор Масленников
Роботы-помощники для HRD: умная оптимизация ФОТ

Рынок живо реагирует на изменения. Пересматриваются подходы к организации отдельных функций и бизнес-процессов, меняются и дополняются стратегические цели. Слово «оптимизация» всё чаще звучит в контексте снижения трудозатрат и стоимости отдельных рабочих операций. Высококвалифицированные сотрудники нужны для участия в формировании стоимости бизнеса, но вместо этого – выгорают на рутине, в силу чего портится картина по текучести кадров. Руководство при этом настаивает на сокращении расходов по всем фронтам, но не готово терять в качестве бизнес-процессов. И все эти новые задачи дополнительно ложатся на плечи HRD и его команды.

Виктор Масленников, руководитель группы роботизации аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказал о рабочих инструментах оптимизации.