Цель проекта «Молодежная политика ERG» – улучшить навыки в управлении молодым активом, повысить эффективность их участия в развитии компании. Также проект направлен на формирование кадрового резерва.

Проект «Молодежная политика ERG» претендует на победу в номинации Be Cool бизнес-премии WOW!HR Kazakhstan 2022 .

Молодежная политика ERG для формирования кадрового резерва

Текстовая версия видеоматериала:

Айнур Марен, инженер-технолог технологической службы производственно-технического отдела:

– Меня зовут Айнур Марен, я инженер-технолог производственно-технического отдела Актюбинского завода ферросплавов. Представляю вам проект «Молодежная политика ERG» моими глазами. То есть я буду рассказывать вам о проекте, в котором сама, лично принимала участие.

В каждой группе ERG реализован Совет молодежи. Проводятся разные слеты, встречи, чтобы они познакомились друг с другом, налаживали коммуникацию, обменивались опытом, дабы решать разные вопросы.

Kazchrom Generation – это ежегодная научно-техническая конференция. В ней могут принять участие молодые сотрудники, которые хотят улучшить производство, повысить эффективность, улучшить условия труда и безопасность сотрудников.

Следующий проект – лифт ERG New Leaders. Он направлен на формирование кадрового резерва из молодых сотрудников до 35 лет, благодаря которым оперативно закрываются вакантные должности в компании.

Мы также работаем со школьниками, со студентами вузов и сузов, проводим для них экскурсии на производственных площадках, проводим встречи в учебных заведениях, а также приглашаем их на организованные нами спортивные мероприятия.

В 2021 году во время пандемии благодаря таким работам закрыли более 700 вакантных мест по группе ERG. Компания ERG не на словах, а на деле уделяет большое внимание для развития молодежи.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR Kazakhstan 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.