Компания StickPeek создала для сотрудников Ozon Tech мерч со сменными стикерами, которые стали частью внутренней игры и тимбилдинга. Все изображения и надписи — это атрибуты повседневной жизни команды: картинки, фразы, слова, которые сотрудники Ozon Tech используют в общении.

Проект StickPeek для Ozon претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW PRO 2022 .

Мерч стал элементом тимбилдинга Ozon Tech — кейс StickPeek

Текстовая версия видеоматериала:

Владимир Давыдов, совладелец компании:

– OZON Tech пришли к нам с проектом: сделать худи, по сути, авторами которой могли бы быть сами сотрудники. Мы сделали худи со стикерами, а стикеры придумывают сами сотрудники, исходя из мемов, шуток, фразочек, которыми они обмениваются во внутрикорпоративном чате.

Когда человек приходит в компанию, у него начинается процесс онбординга, он получает худи, получает несколько стикеров. А дальнейшие стикеры он получает методом обмена со своими коллегами. Идея основная в том, что человек, меняясь стикерами, знакомится с другими подразделениями, департаментами, сотрудниками.

И получилось то, что худи со сменными стикерами являют собой некий такой HR-проект по онбордингу с элементами игровыми, с элементами геймификации. Получилась, по сути, корпоративная игра, созданная самим сотрудниками, в которой участвуют больше 1500 человек.

У заказчика получились интересные результаты, то есть больше 1500 человек добровольно, активно, с удовольствием участвуют, коммуницируют друг с другом, носят и в офисе, и вне офиса, потому что, когда снимаются стикеры, одежда становится практически полностью не брендированной.

Такого удовлетворения от мерча, по отзыву клиента, у них не было в принципе никогда. И плюс это именно элемент командного взаимодействия.


При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - StickPeek превратили мерч Ozon Tech в веселый инструмент для общения членов команды

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW PRO 2022 .

В контент лист
0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений
Оксана Титова
Снижение продуктивности – организационная травма как последствие внедрения изменений

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.