Несколько слов о проекте
Анна Муромцева, директор по персоналу Россия и Центральная Азия:
– В 2020 году началась пандемия, спрос на косметику спал, и мы вынуждены были сократить производство и сократить часть производственного персонала.
Но уже в июне спрос вырос в разы, и нам нужно было срочно увеличивать объемы производства, а это означало увеличение штата с 80 сотрудников производственного персонала до 300. И сделать это обычными методами было бы невозможно в то время, год назад. Во-первых, люди получали пособия по безработице, получали дотации на детей. И, конечно же, летом люди меньше хотят работать. Кроме всего прочего, боялись за свою безопасность.
Особенности проекта
Соответственно, нам нужно было придумать что-то креативное и сделать что-то новое. Мы стали работать с воронкой, увеличивая приток персонала. Работали над каналами привлечения и географией, откуда мы брали наших сотрудников.
Затем мы сохранили наши основные этапы – интервью и приглашение на производство – и добавили новый этап. Это групповое интервью с элементами адаптации.
Что же это дало? Это дало сотрудникам возможность увидеть, на каком производстве они будут работать, увидеть своих будущих коллег, а также посмотреть, насколько безопасно у нас находиться, потому что все поверхности обрабатываются, все необходимые меры принимаются для сохранения безопасности, а также мы ведем очень чуткое наблюдение за состоянием здоровья наших коллег.
Результаты проекта
И все эти меры помогли нам выйти на нужный уровень. Это позволило компании увеличить долю рынка в прошлом году, а также сохранить достаточно хорошую маржинальность.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
