Геймификация – одно из самых модных направлений укрепления корпоративных связей и степени вовлеченности персонала в жизнь компании. Однако сегодня на рынке наблюдается дисбаланс спроса и предложения. Спрос зашкаливает, а вот число предложений ограничено. «Лаборатория геймификации» – платформа, где компания может выбрать для себя готовые игровые решения. Подробнее о проекте порталу HR-tv.ru рассказал руководитель проекта Василий Истомин.
Лаборатория геймификации помогает игрофицировать HR-проекты
Текстовая версия видеоматериала:
Несколько слов о компании
Василий Истомин, руководитель Gamification Lab:
- Я представляю компанию «Лаборатория Геймификации». Мы, в отличие от многих других номинантов этой премии, занимаемся немножко другими вещами. Мы не представляем здесь именно кейс, который был сделан внутри компании. Мы целиком компания, которая посвящена созданию IT-платформы, в рамках которой мы делаем игровые механики для наших клиентов.
Несколько слов о проекте
Основная цель и миссия нашей компании – это сделать геймификацию доступной для других компаний, то есть это возможность без какой-то внутренней разработки, без каких-либо длительных сроков, которые для этого нужны, и согласований поставить себе нашу платформу, воспользоваться ей и таким образом игрофицировать какие-то проекты внутри компании.
Мы не только про геймификацию, но и про корпоративные порталы. Это очень синергичные вещи, потому что, что в рамках одной механики, что в рамках другой нам необходимо создавать профили сотрудников и пользоваться этими профилями для того, чтобы инициировать его и таким образом, например, начислять какие-то очки. Поэтому развитие внутренних корпоративных механик было для нас довольно логичным и справедливым продолжением нашего проекта.
Особенности проекта
Таким образом, сейчас основные вещи, которые мы делаем и какими вещами мы помогаем компаниям: первое – это, конечно же, повышение мотивации сотрудников; второе – это улучшение социальных связей внутри компании благодаря общению и, соответственно, возможности как-то поблагодарить друг друга. Третье – это упрощение работы HR-департамента. Четвертое – это внедрение соревновательных механик, и плюс отдельно это ускорение адаптации новых сотрудников при помощи наших портальных механик.
Здесь важно сказать, почему мы являемся именно конструктором. На данный момент у нас доступно порядка 25 разных виджетов, с помощью которых мы собираем проект под конкретного заказчика. Таким образом, он получает только те блоки, которые нужны ему, и не получает те блоки, которые (логично) не нужны ему.
Если мы говорим про корпоративные порталы, механики корпоративных порталов, то их тоже достаточно много. С одной стороны, это внутренний календарь сотрудника и сотрудников, то есть это возможность не вешать листочки А4 на двери, а в едином интерфейсе информировать сотрудников о тех мероприятиях и событиях, которые будут происходить. Это возможность создавать новости, объявления внутри компании, потом рассылать их по сотрудникам, по нужным структурным подразделениям. Это возможность загружать документы, которые требуются сотрудникам, и опять же все это в едином интерфейсе всегда можно посмотреть. Это возможность создания корпоративной Википедии.
Результаты проекта
На данный момент наша платформа стоит уже более чем у 10 клиентов. Суммарно это порядка 3000 человек, которые пользуются нашей платформой. Мы довольно активно растем и развиваемся, есть точки роста, есть интересные предложения, каким образом эта платформа могла бы быть адаптирована не только для корпоративной структуры, но пока фокус находится на этом.
Есть определенные планы, связанные с количеством клиентов до конца года и определенным уровнем кастомизации и наших компетенций, которые должны расти.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
«Лаборатория геймификации» облегчит работу HR-департаментов
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции WOW!HR2019
