Проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte»

Текстовая расшифровка видео

Екатерина Соловей, руководитель по учету персонала Направления по работе с персоналом:

Привет! Я Екатерина Соловей, и я представляю проект «Цифровые решения в кадровом администрировании в Forte».

Перед нами стояла амбициозная задача – внедрить 100% автоматизацию и роботизацию всех процессов кадрового администрирования и учета персонала. При этом нам необходимо было учитывать интеграцию причастных информационных систем, обеспечить максимальную доступность и прозрачность процессов для каждого работника.

За последние 2 года мы внедрили систему электронного кадрового документооборота, создали и связали электронный архив, роботизировали рутинные процессы, внедрили автоматизированные отчеты. Все это позволило нам проводить более 150 тысяч операций в год силами всего 7 сотрудников блока учета персонала.

Все процессы были созданы руками наших работников, учитывая требования законодательства, внутренние документы банка. При этом обеспечивая удобный и прозрачный клиентский путь для пользователей и сотрудников банка.

Таким образом, мы упростили всю рутинную работу для кадровой службы Forte. После автоматизации мы сократили расходы банка на бумагу на 23%, или 28000 пачек бумаги. Благодаря данным сервисам индекс eNPS вырос на 15% по сравнению с прошлым годом.

Мы с уверенностью говорим, что в Forte стопроцентный цифровой сервис учета персонала. Сила Forte в цифровизации.

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как выстроить систему обучения персонала в компании: системный подход против метода «хаотичного увеличения идей»
Елизавета Ефремова
Как выстроить систему обучения персонала в компании: системный подход против метода «хаотичного увеличения идей»

Обучение сотрудников — одна из ключевых стратегических функций успешного бизнеса. Некоторые руководители видят в этом дань моде или процесс, который можно организовать в формате метода «Хаотичного увеличения идей». Однако, на самом деле, системное корпоративное обучение — это всегда решение организационных задач, а его основная цель — оптимизация процессов и повышение эффективности работы. Система корпоративного обучения предполагает разработку и внедрение структурированных и управляемых образовательных программ, направленных на развитие профессиональных компетенций сотрудников. В этом контексте, первым вопросом, который следует решить, является вопрос цели: что мы хотим получить в результате обучения? Каков образ желаемого результата?

Ксения Шереметьева
Человеческий фактор: как HR сохраняет душу в эпоху технологий

Ключевым трендом на рынке труда последних лет стало ускорение процесса найма, которое кардинально меняет подход к работе с вакансиями и поиску кандидатов. Сегодня рекрутер не просто исполнитель, который ограничен выполнением базовых обязанностей, он должен обладать высоким уровнем профессиональной экспертизы и стратегическим мышлением. Свои корректировки также вносит искусственный интеллект, который успешно забирает на себя рутинные задачи, позволяя специалистам сосредоточиться на более сложных и креативных решениях.

Что изменилось в сфере рекрутмента за последние три года, и какие тренды неминуемо получат развитие в ближайшем будущем, обсудили с Ксенией Шереметьевой, операционным директором ГК Selecty, специализирующейся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.