Когда результат работы важнее времени, проведенного в офисе

В последние годы рынок труда в России претерпел значительные изменения. Пандемия COVID-19, экономические санкции, новые законодательные нормы и общая макроэкономическая нестабильность привели к тому, что наем и удержание массового персонала стали одной из самых сложных задач для компаний.

Специалисты «Координационного совета сферы массового персонала» поделились своими мыслями о существующих проблемах и возможных решениях в этой области.

Учёт рабочего времени на производственных предприятиях — это рутинный, но важный процесс, требующий особого внимания из-за большого объёма данных и множества нюансов. Здесь нужно учитывать сменные графики, ночные смены, работу в праздники, отпуска, больничные и ещё десятки других параметров. Автоматизация становится наиболее эффективным решением для упрощения учёта и минимизации рисков. В этой статье руководитель отдела консалтинга UCMS Group Сергей Пульников рассказывает о ключевых принципах успешной автоматизации.

Корпоративная культура — это не просто сформулированные ценности, миссия или создание атмосферы для сотрудников, это ядро бизнеса, которое влияет на его эффективность, вовлеченность сотрудников и способность компании адаптироваться к изменениям. Однако в России до сих пор распространено заблуждение, что корпоративная культура сводится к тимбилдингу и корпоративным мероприятиям. В этой статье Кира Хаин, магистр HR, эксперт по корпоративной культуре, лидерству и управлению персоналом, разберет, как корпоративная культура влияет на реализацию бизнес-стратегии, почему она может стать либо ее опорой, либо главным препятствием, а также рассмотрит как исследовать и изменить культуру с помощью модели Culture Web.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

В современных условиях корпорации должны быстро реагировать на рыночные изменения. Однако этому часто мешают консервативное управление, бюрократия и слабая поддержка инициатив. Как решить эту проблему и помочь компаниям адаптироваться к новой реальности? Своим опытом делится Дарья Приц — основатель компании VIUM, обучающей топ-менеджеров корпораций предпринимательскому мышлению: «Сегодняшний бизнес выбирает топ-менеджеров с духом предпринимательства — лидеров, способных генерировать нестандартные решения, искать новые бизнес-модели и действовать в условиях высокой неопределенности».

Что происходит, когда роман на работе перестает быть личным и начинает влиять на атмосферу в коллективе? Когда «любовь» становится проблемой для всей команды, а HR не знает, как правильно вмешаться? В этой статье Оксана Титова, основатель проекта «Организационная динамика», консультант по управлению и организационному развитию, психолог, HRD с 17- летним опытом рассмотрит, какие сложности могут возникать при развитии личных отношений на рабочем месте, опираясь на российский и международный опыт.

Часто самым слабым звеном в компании является именно управление. Подумайте, сколько времени топ-менеджеры, руководители проектов и подразделений тратят на контроль работы своих подчиненных. Они, как правило, работают честно и усердно, но проблема заключается в громоздкой и дорогостоящей модели управления с избыточным количеством начальников. Гэри Хэмел, приглашенный профессор Лондонской школы бизнеса, основатель Strategos, руководитель Management Lab, объясняет, почему властная вертикаль становится тяжелым бременем для любого предприятия и как может помочь децентрализация управления в организации на примере производственной компании из Америки.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.