Несколько слов о проекте
Рустем Хасанов, руководитель Центра компенсации и льгот:
– Мы в компании ежегодно проводим исследование социально-психологического климата в коллективе. В рамках данного исследования мы комплексно анализируем удовлетворенность персонала нашим набором совокупного поощрения.
Что мы увидели по итогам 2019 года? То, что показатель по индексу «оценка и признание» существенно снизился. Мы поняли, что для решения данной проблемы нам необходимо провести комплексную программу признания, программу награждения, которую мы назвали «Люди прогресса».
Особенности проекта
В рамках разработки данной программы мы поняли, что наиболее ценным при реализации данной программы для нас будет, если в качестве критериев для оценки лучших работников мы будем использовать наши ценности. Это 6 ценностей, которые мы недавно актуализировали.
Результаты проекта
Во-первых, у нас получилось вовлечь, можно сказать, практически всех сотрудников компании. Благодаря тому, что номинировать можно было как своих коллег из данного дочернего общества, так и коллег из других активов, можно было номинировать себя самого, нам удалось собрать более 1600 заявок.
Второе, что нам хорошо удалось сделать – это обеспечить открытость при подведении итогов. Сотрудники сами выбирали тех, кто будет победителем на каждом из уровней соревнования. В голосовании приняло более 80 тысяч человек. Это является действительно большим достижением. Сотрудники сами определили, кто будет лучшим из лучших.
А третье, что нам удалось сделать – это сплотить коллектив в условиях пандемии.
Следующее важное достижение этой программы – это то, что нам удалось еще раз переосмыслить, осознать те корпоративные ценности, которые есть.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции
WOW!HR 2021
.
