Несколько слов о компании
Юлия Куканкова, руководитель отдела компенсаций и льгот, кадрового администрирования и систем учета персонала. Компания «АстраЗенека»:
- «АстраЗенека» – это международная биофармацевтическая инновационная компания, которая работает в трех терапевтических направлениях: кардиология и диабет, пульмонология и онкология.
Несколько слов о проекте
Наш проект «Стратегическое управление человеческими ресурсами» помогает компании определить, какие сотрудники ей нужны в долгосрочной перспективе, в течение следующих пяти лет, какими компетенциями они должны обладать, каким образом нам привлекать этих сотрудников с учетом вызовов рынка, сложностей на рынке труда и глубокого кадрового дефицита. И, безусловно, очень сложно оценивать эффективность этого проекта в пятилетней перспективе. Поэтому наша основная задача была создать не только план действий, но и четкие критерии по оценке эффективности каждого из воркстримов в рамках нашего проекта.
Особенности проекта
Суть проекта «Стратегическое управление человеческими ресурсами» – это создание методологии, которая позволяет сформировать таргетную стратегию по управлению персоналом.
Проект наш мы начали с медицинского отдела, поскольку мы работаем в очень сложных и социально значимых терапевтических областях. На рынке постоянно появляются новые инструменты работы, новые препараты, новые технологии и новые методы диагностики. Поэтому наши медицинские сотрудники должны обладать уникальными медицинскими и диагностическими знаниями. К сожалению, на рынке еще нет такого профиля сотрудников.
Понимая нашу потребность и имея аналитические данные по ситуации внутри компании, на рынке труда и фармацевтической отрасли, мы сформировали план действий, который направлен на привлечение, удержание и развитие сотрудников.
Успех этого проекта был обусловлен тем, что мы работали совместно с медицинским отделом. И, сформировав долгосрочный план на пять лет, мы прописали на каждый год и для каждого проекта ключевые показатели эффективности.
Результаты проекта
Итогом проекта стало формирование четырех ключевых инициатив.
«Онкологическая академия» – это школа для внутренних сотрудников по развитию онкологической медицинской экспертизы.
«Найди студента» – это проект по работе совместно с Томским государственным университетом по дополнительному образованию для врачей.
«Найди врача» – это проект по привлечению врачей из медицинского онкологического сообщества.
И «Максимальное развитие» – это проект для развития компетенций внутри медицинского отдела.
Эти инициативы уже приносят свои результаты. Во-первых, мы существенным образом снизили время закрытия вакансий, и многие кандидаты, которые к нам приходят, приходят действительно из медицинского сообщества. Мы снизили текучку, потому что мы очень серьезно работаем над возможностями для развития наших внутренних сотрудников медицинского отдела.
Кроме того, был сформировал внутренний пул талантов из сотрудников других департаментов, которые будут готовы достаточно быстро перейти в медицинский отдел. А инициатива «Найди студента» помогает не только компании «АстраЗенека»
, но и рынку в целом формировать новый профиль успешного кандидата в сложных терапевтических областях.
И я уверена, что успех нашего проекта в первую очередь зависит от того, что у нас была очень хорошая, слаженная кроссфункциональная работа с нашими коллегами из медицинского отдела и глобальной команды.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
Подробнее о кейсе -
«АстраЗенека»: как HR-аналитика помогает привлекать, удерживать и развивать ключевых сотрудников
Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них
на конференции WOW!HR2019
