Как китайская философия помогает азиатскому бизнесу развиваться в России, в чем секреты успеха в битве за таланты, порталу HR-tv.ru рассказала Ма Цзинь , заместитель директора Департамент Управления Персоналом ООО «Техкомпания Хуавэй».
Азиатский бизнес. Особенности развития в России
Текстовая версия видеоматериала:
Надежда Базюкевич , корреспондент HR-tv.ru:
- Здравствуйте, коллеги. Сегодня мы берем интервью у Ма Цзинь. Ма Цзинь, как ваш бизнес начал развиваться на территории России?
Ма Цзинь , заместитель директора Департамент Управления Персоналом ООО «Техкомпания Хуавэй»:
- Наша компания создана в Китае в 1988 году, но мы вошли на российский рынок в 1997 году. После выставки мы поняли, что Россия является большим потенциальным рынком ICT, и мы хотим развивать наши бизнес в России, и поэтому мы уже здесь работаем 19 лет. В следующем году будет наш юбилей, 20 лет, и мы очень рады представить наше решение для российских граждан, и хотим поделиться с Россией самыми свежими технологиями и представить наш сервис.
- В чем секрет успеха азиатского бизнеса на территории России?
- В компании «Хуавэй» мы считаем, что клиент является единственным поводом для существования компании «Хуавэй». И поэтому наша компания является клиентоориентированной, и мы хотим помогать клиентам достигать успеха. Наш девиз – Win-Win – когда клиент успешен, компания «Хуавэй» тоже успешна, и это является поводом развития компании.
Читайте также: Что нужно узнать о Китае перед тем, как начинать бизнес
- Скажите, пожалуйста, связан ли как-то этот успех с философией?
- Да, я думаю, что это, безусловно, связано. Все знают, что Китай тоже гордится восточной философией. Мы тоже используем восточную философию в менеджменте для бизнеса в России. Здесь на самом деле распространяется во всех областях менеджмента, не только в бизнесе, но и еще, конечно, в HR, Мы знаем, что человек – это капитал компании.
- Скажите, а какие именно принципы философии вы используете прежде всего?
- Я бы сказала, что, если речь идет именно о философии, может быть, это наша культура. Мы все знаем, что китайцы очень трудолюбивы, и наши Core Values, ключевые ценности нашей компании – это клиентоориентированность и трудолюбие. И мы хотим создать ценность для наших клиентов. Конечно, это принесет нам большое удовольствие и успех.
- Ма Цзинь, расскажите, пожалуйста, в чем особенность HR-функции в вашей компании?
- HR-функция в компании сейчас, именно сейчас при новых изменениях, трансформации ICT, уже выполняет не только функции типа административной. У нас, на самом деле, есть очень интересная схема, она называется COE, HR BP и SSC. Что означают эти три аббревиатуры? Если речь идет именно об HR BP, это HR Business Partner. COE – это профессиональные специалисты, которые создают дизайн и предоставляют профессиональные HR-решения для бизнеса. SSC обычно выполняют традиционные административные работы, как attendance, увольнение или привлечение работников. То есть стандартные операционные работы – это работа именно SSC. Я хочу побольше, наверное, поделиться с вами о нашей идее по HR-функциям HR BP и COE. Допустим, я сейчас работаю с нашим CEO Department, и мы понимаем, что на данный момент для них самое важное – это битва за таланты. И поэтому я, как HR BP CEO Department очень хорошо понимаю бизнес, и какие люди им нужны для успеха бизнеса. Я уже начинаю для них вместе с нашей командой талант-менеджмента анализировать, исследовать внешний рынок, где наши таланты, которые помогают нам добиться успеха в бизнесе. И в том числе я еще работаю с менеджерами бизнеса, чтобы они мне сказали: может быть, эти таланты работают, допустим, в операторских компаниях, или в институтах, или какие-то ученые нам нужны. И потом, после этого мы уже сделаем с нашим COE официальную программу, которая называется «Битва за таланты», и представим нашему бизнес-юниту, чтобы они нашли тех людей, которые именно им нужны.
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна
