Компания Pepsico запустила для сотрудников производства проект «Frontline user experience».

За шесть месяцев Agile-команда разработала различные инструменты, чтобы погрузить производственный персонал в диджитализацию: от создания роли амбассадоров HR-сервисов до рассылки уведомлений о необходимости действия на HR-портале.

Кроме того, команда запустила эффективную обучающую кампанию для сотрудников производства. Короткие сессии, визуальные материалы с QR-кодами, простые инструкции по диджитал-активностям, установленные киоски на производственных площадках – все это было направлено на повышение уровня digital-знаний персонала.

Проект Pepsico  претендует на победу в номинации Level Up бизнес-премии WOW!HR 2022 .

Автоматизация HR-процессов и единая экосистема для участников проекта — кейс Pepsico

Текстовая версия видеоматериала:

Елена Белова, HR бизнес-партнер:

– Здравствуйте! Меня зовут Елена Белова, я являюсь HR бизнес-партнером компании Pepsico.

Наш проект называется «Level Up: обучение производственного и логистического персонала». Проект состоит из четырех ключевых составляющих. Это выдача электронной цифровой подписи, второй момент – это коммуникационная кампания и коммуникационная поддержка сотрудников. И это техническая поддержка.

Основной фокус был в формировании позитивного пользовательского опыта сотрудников, а также в освобождении времени руководителей для того, чтобы сосредоточиться больше на решении операционных, производственных или логистических вопросов.

Суть нашего проекта состояла в популяризации диджитал HR-сервисов среди сотрудников компании с фокусом на сотрудников производства и логистики.

Ольга Волкова, директор по операционным HR-процессам:

– Наш проект для того, чтобы все сотрудники производства могли пользоваться диджитал HR-процессами. Сотрудники не всегда имеют время для того, чтобы погрузиться и получить информацию о том, как им можно активировать учетные записи. Команда делала короткие курсы, погружала наших сотрудников в очень доступной манере для того, чтобы можно было простым и наглядным способом объяснить сотрудникам, как пользоваться HR-сервисами.

И реакция, которую мы получили – суперпозитивный фидбэк от наших сотрудников по поводу этого проекта. Наша задача – покрыть полностью 100% населения Pepsico России диджитал-процессами. 100% сотрудников будут иметь электронную цифровую подпись и пользоваться HR-процессами.

Елена Белова, HR бизнес-партнер:

– Проект реализовывался при помощи методологии Agile.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Pepsico запустила программу благополучия для сотрудников «С заботой о себе»

Если ваша компания разработала и внедрила интересный и эффективный продукт, расскажите об этом на конференции WOW!HR 2022 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.