Фото эксперта

Гацакова Светлана

Директор Департамента Корпоративных Информационных Систем Alp Group, Alp Group

Получила образование в Московском государственном университете экономики, статистики и информатики по специализации «Информационные системы в бухгалтерии».
В ИТ-сфере с 2004 года. Начинала консультантом по автоматизации в компании-франчайзи.
В 2006 году пришла в ALP Group руководителем отдела, который работал на розничном рынке и занимался обновлением 1С у небольших и средних компаний.
В 2008 году возглавила направление 1С в ALP Group и реорганизовала его, развернув в сторону внедрений решений класса ERP (на платформе 1С) в крупных территориально распределенных организациях. И с нуля развила ключевые практики сразу по нескольким направлениям: бухгалтерский учет, управленческий учет, бюджетирование, HR, ERP, системы бизнес-анализа.
Построила целостную единую систему, которая позволяет проводить всестороннюю оценку персонала на современном уровне (личная карточка кандидата/сотрудника с результатами тестирования, оценкой эффективности на испытательном сроке, конкретной информацией по подтвержденным и декларированным компетенциям и т.д.). Снизила остроту кадрового голода до уровня, когда она перестала ограничивать развитие компании.

Области экспертизы

оценка и развитие персонала
Учет кадров
HR-консалтинг
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как мотивировать сотрудников к саморазвитию
Как бороться с утечкой кадров
Как запустить систему наставничества в компании
Что такое системы сквозного управления персоналом
Кадровый голод — на перекрёстке тенденций

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Юлия Глухова
Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.