Названа средняя стоимость корпоративного обучения в российских компаниях

Российский бизнес наращивает инвестиции в образование сотрудников: ежегодные траты на покупку курсов в среднем составляют 819 тысяч рублей на компанию.

Цифры и форматы

Исследование показало, что компании все чаще выбирают гибкие форматы обучения. 60% организаций предпочитают приобретать отдельные курсы на образовательных платформах, а 28% пользуются подпиской на библиотеки курсов. При этом половина респондентов (53%) продолжает развивать внутренние офлайн-программы.

Бюджеты на обучение напрямую зависят от масштаба бизнеса:

  • Малый бизнес тратит около 260 тыс. рублей в год.
  • Крупные компании закладывают на эти цели в среднем 2 млн рублей.

На разработку индивидуальных (кастомизированных) программ бизнес готов выделять около 250 тыс. рублей, а на покупку готовых курсов, разработанных по международному стандарту — 282 тыс. рублей, хотя в этой категории разброс особенно велик: от 4 тыс. до 2,5 млн рублей.

Чему учат в корпорациях

Главные цели корпоративного обучения — развитие общих компетенций (58% опрошенных) и прокачка профессиональных навыков (50%). В эпоху цифровизации особое внимание уделяется новым технологиям: почти половина компаний (47%) стремятся обучить сотрудников цифровым навыкам.

«Обучение становится инструментом тактического управления. Бизнес хочет улучшать навыки, напрямую влияющие на продуктивность, балансируя между базами и трендами вроде ИИ», — комментирует Михаил Абгарян, руководитель B2B (бизнес для бизнеса)-направления.

Тренд на управленцев и «цифру»

Отдельный фокус исследований — подготовка руководителей. 75% компаний признают необходимость обучения топ-менеджмента, однако внедрили лидерские программы пока только 39%. Главные барьеры — высокая стоимость и сложность оценки эффективности. Тем не менее, средний бюджет на такие программы составляет 645 тыс. рублей в год.

Эксперты отмечают и влияние искусственного интеллекта. Пока, по данным МТС Линк, 27% HR-специалистов считают, что ИИ в обучении применяется недостаточно, но потенциал огромен: от автоматизации проверки тестов до создания цифровых аватаров.

«Технологии меняются так быстро, что на первый план выходит тренд на непрерывное обучение. Компаниям нужны специалисты, способные постоянно осваивать новые решения», — добавляет Евгений Ленский.

Источник: Нетология и МТС Линк

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.