Цифровое поколение умеет работать. Вопрос в другом: умеем ли мы ими управлять? Они выросли в мире лайков и личных брендов, но воспитывали их мы, поколение X и Y. Теперь наша задача — перестроиться самим: научиться мотивировать через интерес, выстраивать диалог без давления и превращать работу в пространство для жизни, а не в каторгу. Что важно знать HR и руководителям, чтобы стать для них наставниками, а не надзирателями?