Нанять или обучить: как привлекать эффективных сотрудников – опыт Fix Price

Есть две возможности получить эффективного сотрудника: нанять уже квалифицированного специалиста или обучить новобранца системой внутрикорпоративных тренингов.

Какой путь выбрать, собирая команду, размышляет HR директор Fix Price , Антон Максименко.

Плюсы и минусы сотрудника высокой квалификации

Из-за кризиса и пандемии многим компаниям пришлось пойти на сокращения штата. Это коснулось не только рядовых сотрудников, но и специалистов уже высокого уровня.

Читайте также: ИКЕА мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели

В таких условиях многие соискатели, обладающие внушительным опытом в той или иной профессиональной области, пошли на уступки и снижение требований к работе.

Для работодателя, находящегося в поиске, в этом безусловно есть плюс – в руках полноценный, обученный и готовый ко всему сотрудник . Такому достаточно нескольких дней для того, чтобы вникнуть в суть дела и приступить к своим полнофункциональным обязанностям. Но для работодателя важно тщательно планировать стратегию развития как конкретных отделов, так и предприятия в целом, от этого напрямую зависит благоприятный климат внутренней и внешней политики компании.

Стоит обсудить ряд вопросов:

Что именно заставило специалиста высокого профиля снизить свои профессиональные рамки?

В некоторой степени ответ кроется в резюме кандидата. К примеру, слишком частая смена работы соискателя указывает на то, что сотрудник не в состоянии ужиться с устоявшийся внутрикорпоративной политикой той или иной компании. Он может оказаться неуступчивым, нелояльным к уставу руководства и не способным идти на компромиссы в спорных ситуациях. Как правило такое впечатление подкрепляют отзывы предыдущих работодателей кандидата.

Когда специалисту высокого профиля может наскучить рутинная работа?

Квалифицированный сотрудник способен быстро перегореть от выполнения слишком простых и незамысловатых задач. Его опыт работы и навыки потребуют более высокого уровня ответственности, но на данном этапе может не быть перспектив для её реализации. В такой ситуации сотрудник может сделать шаг в сторону и уйти на должность специалиста средней квалификации, но возможно и увольнение.

Как пройдет адаптация специалиста в коллективе

Насколько бесконфликтно пройдёт приход «крутого парня» в уже устоявшийся и сработавшийся коллектив ? С одной стороны, сотрудник высокого профиля может пренебречь поддержкой коллег, не считая важным налаживать и поддерживать коммуникации там, где он способен справится сам. Зачем? Если принципы работы ему знакомы.

Коллектив соответственно будет настроен негативно к нему, видя конкурента в новоприбывшем, а не коллегу.

Не стоит абсолютно полагать, что в найме сотрудника высокого профиля со стороны нет плюсов. Приход такого кадра в коллектив при грамотной расстановке сил способен привнести волну свежих идей и решений с собой.

Обученный специалист, полный сил и уверенности, занимая соответствующую должность, способен дать сильный толчок рабочему процессу и настроить коллектив на лучшее. Такой сотрудник может обучить уже имеющийся персонал необходимым навыкам работы, дать новые, и более того, составить основу кадрового резерва предприятия.

Совершенно противоположная ситуация: чем приход необученного, неподготовленного к работе кадра способен откликнуться в привычном рабочем ритме предприятия?

Отсутствие опыта – основная причина, по которой работодатель может отказать в приёме на работу. Но где взять опыт, если человек только вышел из университета или колледжа и не успел набраться практических навыков работы ? С чего-то ведь надо начинать.

Приём необученного сотрудника имеет как плюсы, так и минусы.

К новому сотруднику возникает ряд вопросов:

Насколько хорошо сотрудник впитывает информацию, адаптируется и принимает корпоративную политику компании?

Здесь важны в первую очередь личностные характеристики кандидата: стрессоустойчивость, гибкость, внимательность, исполнительность и в целом – обучаемость. Как правило на положительное решение о приёме на работу влияет фактор прохождения различного рода тестов и заданий.

Готов ли человек к долгосрочному сотрудничеству, карьере именно в этой компании?

Работодатель в первую очередь желает видеть прочное звено коллектива предприятия. Сотрудник, приходящий в компанию извне, рассматривается на долгосрочное сотрудничество, потому работодателю необходимо убедиться, что вновь прибывший рассматривает работу как основной источник дохода на долгое время. И новое место является для кандидата не перевалочной базой с возможностью немного заработать, а постоянной платформой для планомерного и плодотворного сотрудничества.

Мы в Fix Price считаем, что успешный старт для нового сотрудника напрямую зависит от качества обучения в компании.

Для комфортной адаптации нового сотрудника в среде рабочего персонала и слияния с коллективом компания Fix Price организует процесс обучения сразу. Мы поддерживаем в новоприбывших сотрудниках осознание их значимости и понимание того, к чему он стремится и каких высот может достичь. Проводим специальные программы по повышению профессиональных навыков сотрудника в сфере торговли, при работе с кассой, мерчендайзинге и так далее. Подключаем наставничество, ставим новичка в пару с опытным специалистом.

Смотрите также: Как сблизить обучение и потребности бизнеса

Это не только даёт возможность новому сотруднику легко войти в рабочий поток и сориентироваться в своих задачах, но и позволяет  руководству выявлять наиболее ценных работников для пополнения кадрового резерва.

Пройдя полный курс обучения в компании, новый сотрудник глубоко внедрится в тонкости работы конкретного предприятия, будет лоялен к внутренней политике компании и хорошо адаптирован в коллективе. Он будет знать компанию изнутри. Да, на обучение нужны средства и время, но это стоит того, и вложенные усилия, при грамотном подходе, не пройдут даром.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно