Максименко Антон

HR-департамент — одно из самых «системоемких» подразделений в компании. Для решения разных задач HR-специалисты используют множество разрозненных инструментов: от Excel-таблиц до специализированных платформ, но с ростом компании такой подход создает больше проблем, чем решает. В статье подробнее о том, как разрозненные системы влияют на эффективность HR-отдела и как решить проблему «зоопарка систем».‎

В числе активов компании Мантера — такие знаковые места, как Курорт Красная Поляна, Сочи Парк Отель, Сочи Парк, а также сети отелей, рестораны и туристические маршруты. Один из приоритетов компании — развитие внутренней культуры и забота о сотрудниках, что позволяет создавать не только уникальные впечатления для гостей, но и качественную рабочую среду для более чем 9000 сотрудников.

Проект участвует в бизнес-премии WOW!HR 2025 и претендует на победу в номинации SAVE.

Кросс-функциональные переходы (то есть смена профессии или переквалификация сотрудников между различными сферами деятельности) становятся массовым явлением в условиях быстро меняющегося рынка труда. О том, как использовать этот тренд для решения кадрового вопроса и выстроить систему в компании, рассказала HRD Ольга Ясырева.

12 Евразийских месяцев или я - амбассадор Евразия Групп Казахстан. Кейс участвует в номинации LEVEL UP.

Пока IT-гиганты увольняют сотрудников десятками тысяч (только в 2025 году Microsoft, Google и Amazon уволили более 61 000 сотрудников согласно Times Now), индустрия iGaming, напротив, активно наращивает команды.

Этот контраст — не просто разница в темпах. Это знак: правила игры изменились. Компании, которые активно растут, опираются уже не только на технологичность и продукт. Их устойчивость зависит от того, насколько рабочая среда адаптивна, согласована и управляется осознанно.

Мы — холдинг-лидер в iGaming с 6000+ сотрудников, и вот что мы поняли за последние годы: в условиях перегруженности менеджеров, турбулентности и выгорания сотрудников культура перестает быть фоном. Она становится ядром управления.

Генри Форд дважды терял бизнес, прежде чем создал автомобильную империю. Стив Джобс был уволен из Apple, которую сам и создал, а последующий запуск его очередного детища NeXT оказался провальным. Илон Маск едва не обанкротил Tesla в 2008 году. Даже самые успешные лидеры оступаются. Ошибки — это не исключение, а часть пути. Одних они замедляют и обескураживают, других полностью выбивают из седла и только самые успешные, споткнувшись, поднимаются вновь, получая полезный опыт и становясь сильней. Как же пережить неудачу и обернуть её в свою пользу? Рассказывает врач-стоматолог, основатель медицинского центра, бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков.

Кросс-функциональная команда похожа на группу супергероев, где каждый специалист имеет необходимые для проекта навыки и выполняет определенную роль. Исследование Deloitte показало, что 83% компаний, достигших высокого уровня цифровой зрелости, ценят такую организацию работы. О том, что отличает кросс-команды от иерархических, как ими управлять и мотивировать сотрудников рассказывает Елена Дегтярева — генеральный продюсер студии по производству игр и анимации.

Проект: SM Care - комплексный подход к заботе о сотруднике принял участие в номинации SAVE.