Хаотичные изменения пользы не принесут
События прошлого года наглядно показывают, что в 2021 году необходимо переосмыслить свою работу. Но хаотичные изменения не принесут пользы. Поэтому посмотрим мнение 4 экспертов в сфере HR, которые знают, что следует предпринять в нынешнем году, чтобы быть успешными.
Вадим Либерман – редактор ресурсов TLNT и ERE.net, одних из самых популярных в сфере HR, кадровой работы и найма. По его мнению, серьезнейшая проблема 2021 года – это зацикленность руководителей на самом бизнесе и его показателях.
Читайте также: 10 трендов новой рабочей реальности
«Задача HR – помогать коллегам выстраивать позитивные отношения на работе, – считает он. – Бизнес – это история о взаимоотношениях. Чем больше мы развиваем их и поощряем диалог, тем успешнее организация . Наше же мышление при решении кадровых проблем ограничено экономическими показателями. И хотя они тоже важны, но опыт 2020 года показал, что не все проблемы решаются через четкий просчет. Если, к примеру, компания нанимает людей разных национальностей исключительно из соображений финансовой выгоды, то у этой компании проблемы совсем не с разнообразием коллектива». Также Вадим отметил значимость такого качества, как настойчивость: «Нам нельзя сдаваться. Когда вы это делаете, вы становитесь соучастниками. Руководители отделов кадров должны бросать вызов другим лидерам и создавать группы, которые полезны для коллективов. Тогда они будут играть роль в развитии компании».
Джон Самсер – главный аналитик независимой фирмы HRExaminer, которая занимается HR-технологиями.
Он обозначил следующую проблему: «Сфера HR сейчас безумно слаба. За последний год ей пришлось столкнуться с огромным количеством проблем, в результате чего руководители отделов едва ли держались на плаву, пытаясь вытянуть бизнес. Так что первое, что нужно в 2021 году, - это строгий контроль . Подумайте о паспортах вакцинации. Такой надзор поможет эффективно мониторить сотрудников и обеспечивать их безопасность».
Шарлин Лоби – редактор блога HR Bartender, который Общество по управлению ресурсами считает одним из лучших. Она считает, что «организации чрезвычайно сосредоточены на восстановлении экономики, поэтому находятся в поиске таких эйчаров, которые помогут им качественно нанимать и удерживать лучшие кадры, а отделы кадров будут составлять конкретный план работы с персоналом».
Шарлин считает, что к состоянию до пандемии мы не вернемся: «Я уверена, что если это и произойдет, то займет много времени. Надеюсь, что руководители готовы попрощаться с некоторыми процессами, принципами и нормами, чтобы принять новые способы работы ».
Лори Рюттиманн – автор книги «Ставки на вас: как поставить себя на первое место и взять под контроль свою карьеру» и ведущая подкаста Punk Rock HR.
Чтобы соответствовать нормам будущего, она предлагает компаниям начать с малого: «Например, вы не меняете полностью пакет льгот, а работаете с мелкими запросами, реагируете на конкретные ситуации своих сотрудников. Важно умело проходить небольшие трудности, чтобы справляться с глобальными. Не нужно управлять сразу всем миром. Старайтесь вести честные беседы с коллегами и контролировать атмосферу в коллективе».
Смотрите также: Будущее HR, бизнеса, профессий
«В общении важно уважение и достоинство, ведь мы люди, - подчеркивает Лори. – Если вы генеральный директор или руководитель отдела кадров, вы тоже человек и работник. Если вы улучшите качество своей коммуникации, это отразится и на всех остальных. И здесь нет предела совершенству. Думайте о будущем вашего офиса, об общении с другими – это всё окажет влияние и на удаленную работу, поможет создать отличную культуру компании и способствовать ее росту».
Оригинал статьи — Источник
Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке .
Фото Unsplash
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно
Что Вы думаете об этом?