10 трендов новой рабочей реальности

ДЖОАНН МАЙСТЕР – эксперт по вопросам будущего работы, HR-специалист и советник.

1. В фокусе внимания должно быть благополучие сотрудников. До пандемии часто можно было увидеть статьи с советами создать на работе капсулы для сна или разрешить приводить собаку. Теперь же за этот вопрос решили взяться серьезнее.

Ковид-19 резко повысил уровень стресса. Люди ощущают себя измотанными рабочей нагрузкой и метаниями между домашними делами и работой. Дэвид Родригес, исполнительный вице-президент и директор по персоналу компании Marriott напоминает о том, что выбор работодателя – это выбор стиля жизни.

Читайте также: Человеческий капитал набирает силу: как HR влияет на этичность бизнеса

Хороший руководитель должен способствовать повышению качества личной и профессиональной жизни сотрудников. Для этого он может использовать технологии, выявляя ресурсы для развития здоровых привычек в коллективе и поддержания позитивной атмосферы .

2. Ускорьте трансформацию рабочего места. Старший вице-президент компании Ingredion Элизабет Адефиойе отмечает: «Я сразу же увидела необходимость сотрудничества наших ключевых руководителей из отделов технологий, финансов, коммуникаций для разработки безопасного поэтапного подхода к возвращению людей на рабочие места». Всё больше компаний разрабатывают программы обучения и сертификации сотрудников на удаленке, придумывают виртуальные занятия.

3. Следите за психологическим здоровьем сотрудников и инвестируйте в него. Исследования показывают, то 4 из 10 сотрудников ощущают психологические проблемы после пандемии. Поэтому многие крупные компании имеют платформы для обеспечения благополучия работников. Фирмы среднего размера финансируют ряд приложений для улучшения состояния людей, например, сервисы с медитациями, физическими упражнениями. Некоторые даже наняли директоров по благополучию.

4. Перестройте корпоративное обучение. К 2025 году рынок виртуального обучения достигнет 325 миллиардов в год! Ведь сейчас оно необходимо в условиях удаленной работы. Также наблюдается тенденция к использованию возможностей VR-технологий для того, чтобы сотрудники лучше ориентировались в вопросах, связанных с проблемными клиентами, рабочими конфликтами и межличностными навыками. Некоторые компании придумали игры, где симулируется реальность, в которой необходимо продавать: люди тренируются, а потом анализируют ошибки.

5. Обеспечьте внутреннюю мобильность кадров. Используйте искусственный интеллект для внутреннего распределения людей. По результатам исследования компании Schneider Electric, насчитывающей более 135 000 сотрудников в 100 странах, 50% увольнений в ней связаны с отсутствием видимости карьерного роста. Для решения этой проблемы необходимо мониторить внутреннюю ситуацию и предлагать сотрудникам новые должности и задания на полный или неполный день. Также анализ проседающих сфер в компании поможет расформировать сотрудников из отделов с низкой нагрузкой в отделы с перегрузкой .

6. Анализируйте кадры . В 2020 году появилось много приложений. Они помогают разобраться в том, почему сотрудники увольняются и кто как работает. Способствуют постановке правильных вопросов: у кого высокий потенциал и перспективы продвижения? Есть ли предвзятость? Увидев проблемы, можно разработать план действий.

7. Гибридная работа. Подготовьтесь к ее продолжению: 73% сотрудников заявили, что как минимум 2 дня в неделю хотят работать удаленно. А 55% руководителей готовы расширить условия удаленки.

8. Льготы для всей семьи. Так как сотрудники работают из дома, их семейное благополучие напрямую влияет на работу. Компании всё больше стараются включить в фокус своего внимания членов семьи своих работников, предлагая льготы и для них.

9. Создавайте разнообразный, справедливый рабочий коллектив . Всё больше организаций выступают против расизма и создают возможности для обучения сотрудников, прислушиваются к ним. Крупные компании создают свои программы наставничества и стажировки для людей со всего мира, которые могут перейти работать в штат.

10. Повышенный спрос на HR -специалистов. Коронавирус изменил экономику и подход к работе. Руководители стали больше зависеть от управляющих отделом кадров по вопросам действий в новой реальности . Поэтому грамотные специалисты в этой области будут еще более необходимы. Появились даже новые вакансии.

Смотрите также: Развитие человеческого капитала в компании «НорНикель»

Руководитель работы будущего: отвечает за анализ навыков, которые будут важны в перспективе, определяет стратегию компании, отвечает за переподготовку и повышение квалификации сотрудников.

Управляющий по работе на дому: обеспечивает полный спектр взаимодействия с сотрудниками на удаленке, формирует их культуру и заботится о них.

Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна