В нашей стране есть компании, которые до недавнего времени жили по принципу «государство в государстве». Довольно долго они занимали свою нишу, а рынок был поделен на небольшое число игроков. Бизнес существовал в собственной системе координат, и руководителей не очень волновало, что происходит на внешнем рынке труда, потому что людей растили внутри компании — от начальных позиций до «топов». Это были благополучные времена стабильного роста. Но в какой-то момент такая закрытость сыграла с бизнесом злую шутку.
О том, как крупная трейдинговая компания столкнулась с риском потерять практически весь ключевой персонал и что было сделано для решения этой проблемы, рассказала Валерия Дворцевая, CEO кадрового агентства ВИЗАВИ Консалт.
