Дэйв Ульрих: Как от надежды перейти к результату

В преддверии каждого года люди выражают надежду на то, что он будет лучше предыдущего. Но этого недостаточно. Лидерам нужно выйти за рамки голословных надежд и создать будущее с помощью дисциплины и упорядоченных действий. Надежда – это как мечтать о выигрыше в лотерею, не купив билета. Факты и личный опыт говорят о том, что большинство наших надежд не сбывается, когда мы не понимаем, как их реализовать. 98% людей не выполняют обещание бросить вредные привычки в новом году. 70% американцев, выплачивающих жилищный кредит по кредитной карте, через пару лет имеют еще больший долг, чем он был. Брачное консультирование помогает только одной паре из пяти.

Дэйв Ульрих: Как от надежды перейти к результату, Дэйв Ульрих, Дэйв Ульрих статья, Дэйв Ульрих переводная статья, дэйв ульрих эффективное управление персоналом, мечты в конкретные результаты, мечта цель результат, мечта цель план действие результат, мечта цель действие результат, реализовать через HR-практики

Несколько лет назад мы с Нормом Смоллвудом разобрали вопрос изменений в различных областях, от психологии до политики, и обобщили выводы в таблице. Мы выделили 7 позиций, которые превращают наши мечты в конкретные результаты.

Читайте также: Hard и soft — 20 навыков, без которых в 2021 не обойтись

1) Простота. Акцентируйтесь на нескольких ключевых задачах, которые реально важны. Установите сроки, отделите симптоматику от проблематики, упрощайте работу. Какие задачи для вас важны в 2021 году?

2) Время. Обратите ваши мечты в реализуемые цели, которые можно записать в календарь. Берегите свое время так же, как и деньги. Добросовестно заполняйте календарь, отмечая, к какой цели и как именно вы движетесь. Какие ваши мечты вы сделаете целями?

3) Подотчетность. Лично и публично раскрывайте степень достижения своих целей. Объявите всем о том, чего хотите достигнуть. Не вините никого в сложностях на вашем пути и двигайтесь дальше. Вы берете ваши цели под личную ответственность ?

4) Ресурсы. Отслеживайте движение ваших целей самостоятельно и не отказывайтесь от помощи других. Услышьте рекомендации ваших коллег. Реагируйте на них с пониманием, развивайте гибкость мышления. Продумайте процессы, по которым будет проходить реализация задумок, и кто будет ими управлять. Вы предлагаете коллегам помощь, используя знание HR (тренинги, оплата труда…)?

5) Прогресс. Учитесь на опыте прошлых лет, боритесь с неопределенностью. Предсказывайте будущие тенденции и будьте оптимистичны. Подумайте, учитесь ли вы на ошибках, улучшаетесь ли вы ежедневно?

6) Отслеживание. Оценивайте свой прогресс и прибыль. Определите, каким образом вы можете это просчитать. По каким признакам вы понимаете, что вы прогрессируете?

7) Эмоции. Вы должны действительно хотеть добиться результатов. Обсуждайте личные и корпоративные ценности, помогайте другим, делитесь с другими своими переживаниями. Что вас беспокоит в реализации целей?

Дэйв Ульрих: Как от надежды перейти к результату, Дэйв Ульрих, Дэйв Ульрих статья, Дэйв Ульрих переводная статья, дэйв ульрих эффективное управление персоналом, мечты в конкретные результаты, мечта цель результат, мечта цель план действие результат, мечта цель действие результат, реализовать через HR-практики

Например, я хочу, чтобы руководители компаний внедрили персональный подход: были более гибкими в выборе места и метода работы, выражали больше эмпатии и использовали свой опыт. Тогда я задамся следующими вопросами . Как проще всего я могу это до них донести? (простота) Как ежедневно это будет происходить? Что обычно делают лидеры, чтобы добиться этой цели? (время) Как лидеры могут продемонстрировать свою работу на форумах или в беседах? (подотчетность) Как лидеры могут перейти от слов к управлению людьми, чтобы персонализировать работу сотрудников?

Смотрите также: Гибкость в вопросах управления людьми

Как это можно реализовать через HR-практики? (ресурсы) Какие конкретные действия связаны с результатами? Как они отслеживаются и контролируются? (отслеживание) Какие действия будут предприниматься для развития? Что может в будущем уже не работать? (прогресс) Как сотрудники могут выразить свои ощущения по поводу данных действий? (эмоции) Правильные вопросы и действия в соответствии с этими 7 позициями помогут сделать ваш бизнес еще лучше.

Оригинал статьи  — Источник

Данный материал был взят из еженедельного обзора мировых HR-СМИ, подготовленного для слушателей Академии HR-tv.ru . Если и Вы хотите каждый понедельник получать свежую подборку переводных материалов, то подключайтесь к нашей образовательной среде и чату поддержки. Подробнее о подписке

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.