Компания BDO Unicon Outsourcing разработала и внедрила сервис, сочетающий в себе функции клиентского портала, интранета, соцсети, мессенджера и облачного хранилища. Сейчас им пользуются все без исключения сотрудники, коммуникации с клиентами тоже планируется перевести на сервис.

Проект «Портал MyBPO» претендует на победу в номинации Digital Solutions бизнес-премии WOW!HR 2020 .

Все функции в «одном окне»: проект BDO Unicon Outsourcing

Текстовая версия видеоматериала:

Шустерова Людмила, заместитель генерального директора по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing:

— Мы — компания BDO Unicon Outsourcing, входим в международную сеть BDO, компании в области аудита, консалтинга и аутсорсинга бизнес-процессов. В России мы также лидеры в области аутсорсинга, бухгалтерских функций и сопровождения информационных систем.

Несколько слов о проекте

Мы работаем с большим количеством международных и российских компаний. Наши сотрудники обрабатывают большое количество документов. До какого-то времени они общались с клиентами в мессенджерах, уточняли информацию по документам по электронной почте, обменивались файлами в специальных файлообменниках. Наши сотрудники получали информацию о происходящем в компании по электронным рассылкам и корпоративной газете, выходящей всего лишь один раз в месяц. Мы хотели общаться с сотрудниками чаще и получать обратную связь.

Таким образом, мы решили, что нам нужен единый информационный портал MyBPO.

Особенности проекта

Массель Надежда, руководитель проектного отдела BDO Unicon Outsourcing:

— При разработке MyBPO перед нами стояли две задачи. Первая задача — это соблюдение требований информационной безопасности, которые диктуют нам международные стандарты, локальное законодательство и особенности наших клиентов. Вторая задача — это удовлетворение потребностей разнообразных пользователей, среди которых топ-менеджеры, бухгалтера, юристы и так далее.

Первую задачу мы решили, продумав архитектуру и распределение прав доступа. Для решения второй задачи мы применили методологию Design Thinking — метод, который позволяет создать продукт или услугу, ориентированный на человека. В рамках данной методологии мы привлекли к мероприятиям 40 человек: наших сотрудников, клиентов и партнеров; проводили глубинные интервью, составляли пользовательские карты, выполняли тред-меппинг и прототипирование будущего интерфейса нашего портала.

Результатом стала продуманная, сбалансированная концепция MyBPO. Также вместо критиков мы получили амбассадоров нашего продукта, что позволило сэкономить ресурсы на обучении при запуске.

Результаты проекта

Шустерова Людмила, заместитель генерального директора по стратегическому развитию BDO Unicon Outsourcing:

— Мы запустили портал MyBPO летом 2019 года. На текущий момент в нем работает 100% наших сотрудников. К концу года мы планируем перевести туда половину наших клиентов.

Портал решил три основные задачи. Первая — это сократить количество каналов коммуникации с нашими клиентами. Теперь у нас есть единое пространство, где мы размещаем файлы, получаем их от клиентов, переписываемся, получаем задачи и видим статусы их выполнения. По нашим оценкам, количество времени, затрачиваемого на вот эти коммуникации с клиентами, сократилось на 30%, и это еще не предел.

Наши клиенты дают нам положительные отзывы о портале, и мы рассчитываем на повышение удовлетворенности по результатам исследования.

Кроме того, нам очень важно, чтобы наши сотрудники оперативно использовали актуальную информацию. Поэтому на портале мы сделали «Базу знаний» — такую корпоративную Википедию, где сотрудники могут очень быстро найти информацию по интересующим их темам, и, если им не хватает информации, направить документ на актуализацию.

Кроме того, мы создали на портале интранет с функцией социальной сети. Наш менеджер по внутренним коммуникациям может размещать там новости про происходящее в компании, фотографии, а сотрудники могут лайкать эти новости и писать комментарии.

Также нам доступна очень удобная функциональность портала: мы видим количество просмотров того или иного поста. Это очень удобно.

По результатам исследования вовлеченности, проведенном в этом году, ответ на вопрос: «Достаточно ли вам информации о происходящем в компании?» повысился на 18 процентных пунктов. Мы считаем, что это успех.

Таким образом, портал решил все стоящие перед нами задачи. Но у нас большие планы для его развития.

Платоненко Юлия, бухгалтер-консультант BDO Unicon Outsourcing:

— Портал экономит мне время на общение с коллегами и клиентами. Мне больше не приходится переключаться между мессенджерами Telegram, Skype и прочими. MyBPO объединил в себе все инструменты по принципу одного окна. Здесь я могу обмениваться файлами, ставить друг другу задачи, контролировать результат, не отвлекая коллег.

MyBPO доступен в любое время, и даже с мобильного телефона, что позволяет мне всегда оставаться онлайн. Раньше я не успевала читать новости из корпоративной газеты, которая приходила в рассылке. Теперь у меня есть портал, и я всегда онлайн, знаю все новости и мероприятия, которые происходят в компании. И вот недавно мне удалось поучаствовать в конкурсе на знание принципов, и я выиграла кружку!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

Подробнее о кейсе - Портал MyBPO: универсальное облачное решение для сотрудников и клиентов

Если в вашей компании были реализованы не менее интересные и эффективные проекты, расскажите о них на конференции WOW!HR 2020 .

0


Похожие видео

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.